光华观府国际2期施工组织设计

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1、光华·观府国际2期平基土石方工程施工组织设计重庆华厚建筑工程有限公司2012年4月目录第一章工程概况第二章施工准备工作第三章项目管理机构第四章施工进度计划第五章施工平面布置图‘第六章主要项目施工方法第七章质量保证体系及实施第八章保证质量措施第九章保证工期措施第十章保证安全施工措施第十一章雨季施工措施第十二章文明施工措施第十三章防火及治安保证措施第十四章保修管理及措施第十五章扬尘控制措施第十六章环境保护措施附表前言我公司参加贵公司光华·观府国际2期平基土石方工程的施工，我们很珍惜这次机会，在此表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的施工组织设计文

2、件的编制及施工工作。本施工组织设计是光华·观府国际2期平基土石方工程的技术及管理文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，按照施工组织设计所确定的原则，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章工程概况1、工程概况工程名称:光华·观府国际2期平基土石方工程工程建设规模：土石方工程量约为：3万立方米。2、工程难点及施工特点初步分析（1）、在边坡开挖过程中，要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响，当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时，

3、应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况，以便根据地质变化及时调整设计，同时加强监测、加强施工人员的安全措施。（2）、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡，不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护，确保整个边坡工程的安全、美观。（3）、边坡必须与场地平整一起施工，场地平整及边坡施工技术要求见主要项目施工方法章节。第二章施工准备工作1、技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的

4、机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，成立消防安全及夜间巡逻队，保证现场施工安全。2、物资材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料

5、工作和确定堆场面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、机械设备准备动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。4、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树

6、立“质量第一，安全第一”的正确思想。施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、现场准备临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。修建临时排水及施工道路。根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。组织机械设备的进场。施工用水、用电管线铺设。第三章项目管理机构1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按

7、项目经理部的计划要求施工。施工现场管理机构框图施工现场管理机构框图2、现场管理人员安排项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。技术负责人1人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。施工员长1人，负责全部工程的施工管理工作。测量员1人，负责工程测量放线等工作。安全员1人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。材