项目实验室管理程序

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1、中铁九局集团工程检测试验有限公司JJJC/CX-17-2012（1/0）项目实验室管理程序（第1版第0次修订）受控状态：受控受控编号：编制：质量技术部审核：王艳伟批准：王淑英2012年12月25日发布2013年01月01日实施项目实验室管理程序JJJC/CX-17-2012（1/0）修订页修订次数修订日期修改内容/原因更改人审核人批准人项目实验室管理程序JJJC/CX-17-2012（1/0）1目的公司为加强派驻项目实验室组织管理，规范项目试验检测活动、保证试验数据准确可靠，特制定本程序。2范围适用于派驻

2、项目实验室的管理，对派驻项目实验室质量管理体系运行的审核，试验检测实施的全过程。3职责3.1总经理职责3.1.1组织研究项目实验室组建方案。按照投标书的承诺设立项目实验室，批准实验室人员、设备、设施等资源投入建设计划；3.1.2任命项目实验室负责人，授权项目实验室开展检测工作范围及报告签字人。3.2分管副总经理职责3.2.1协助总经理组织相关部门拟定组建方案，提供人员、设备、设施投入计划；3.2.2检查工作进展和安全质量情况，协调对外关系，创造良好工作条件。3.3技术负责人职责3.3.1审核项目实验室拟开

3、展试验检测工作范围；3.3.2检查、了解项目实验室执行技术标准情况，检测工作规范情况，处理项目上报相关技术问题。3.4质量负责人职责负责组织项目实验室管理体系学习宣贯，定期组织体系内审、检查，了解项目实验室安全质量情况，跟踪处理有关问题。3.5相关检测部室职责3.5.1负责提供派驻到项目工作人选以及设备调拨建议；3.5.2根据项目需求，提供业务技术培训指导，了解项目业务开展情况，协助建立内容完整、信息齐全、格式统一规范的记录、报告；3.5.3根据项目需求，为项目实验室提供技术支持，协助主管领导对项目实验室

4、开展工作情况进行检查。3.6质量技术部职责3.6.1配合项目实验室提出仪器设备配备计划、确定拟开展试验检测项目和外委试验检测项目，提供标准规范台账并发放相应的标准规范；修订次数：0修订日期：第10页共6页项目实验室管理程序JJJC/CX-17-2012（1/0）3.6.2为项目实验室提供相关质量管理体系文件和技术、质量表格以及作业指导书等资料，并做好相关发放台账记录；3.6.3指导项目实验室严格按照工程相关检验标准开展试验检测工作，保证记录、报告符合公司管理体系和有关文件规定；3.6.4负责项目实验室撤销

5、时体系文件、标准规范、技术档案（纸版及电子版）回收归档工作。3.7综合部职责3.7.1负责与分管领导研究项目实验室人员配置方案，拟定项目实验室成立文件及授权书；3.7.2负责发放营业执照、资质认定计量认证证书、建筑工程资质证书、公路工程资质证书等受控复印件，并建立发放台账，提供人员上岗证，毕业证、职称证、身份证等复印件；3.7.3负责协助主管领导对项目实验室进行验收及日常检查，跟踪督办存在问题的整改，督促项目实验室安全高效完成试验检测工作；3.7.4负责传达公司制度、岗位职责相关规定，收集汇总项目实验室工

6、作情况月报并统计整理，报公司领导审阅；3.7.5负责项目人员考勤管理、请销假和调休登记，每月5号前收集汇总上月考勤；3.7.6项目实验室撤销时，负责回收项目实验室计量认证专用章、检测专用章等印鉴，负责收集整理仪器设备档案资料，调整撤销项目实验室人员岗位。3.8项目实验室职责3.8.1结合工程检测任务特点，依据《铁路建设项目工程实验室管理标准》（TB10442-2011）或《公路水运工程试验检测管理办法》（交通部令2005年12号）以及《公路水运工程试验检测信用评价办法》等有关规定，组织建立实验室，建立有关

7、管理制度；3.8.2全面掌握检测任务情况，做好技术交接和标准学习，严格按照相关标准组织开展试验工作，对所取试样代表性和检测数据的真实性负责，接受母体实验室、业主、监理、施工单位等上级业务检查指导；3.8.3按规定组织仪器设备检定，建立仪器档案，保存校准、使用、维护、保养记录，建立水泥室、养护室温、湿度等环境记录；3.8.4收集相关规程、规范，建立有效文件清单，保证所用标准齐全有效；3.8.5负责按规范或合同约定批量、批次组织做好授权范围的各种室内、外取样、试验，对取样的有效性，试验结果的代表性、准确性负责

8、；3.8.6按规程和竣工文件要求，填写试验记录、印发报告，建立相关试验台帐，做好存档资料登记管理；3.8.7做好重、难点项目前期试验和施工控制，遇到疑难问题及时向主管领导汇报；3.8.8指定专人负责考勤、月度工作报表及临时性统计资料的统计、上报工作，按需要提供验工计价和竣工移交文件资料，每月向公司报送“项目实验室月份工作情况汇报表”；3.8.9严格贯彻执行公司管理制度，参与承揽检测任务、完成领导交办的其它工作。修订次数：0修订