二级建造师施工管理要点

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1、第一章施工管理概论组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。第一节项目目标控制的动态控制原理及其应用1．项目目标动态控制的工作程序：（P2图01000）⑴第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解（如成本、进度等），确定用于目标控制的计划值（如计划成本、计划进度等）⑵第二步：对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集实际质；②定期进行计划值和实际值的比较；③有偏差进行纠编。⑶第三步如有必要进行项目目标的调整。2．纠偏措施主要包括：⑴组织措施：高速项目组织结构、任务分工、管理职能分工、

2、工作流程组织和项目管理班子人员等；⑵管理措施（包括合同措施）；⑶经济措施；⑷技术措施。3．组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定因素。4．项目目标动态控制的核心是：采取纠偏措施。5．项目的目标控制：（P3图01011-3）6．运用动态控制原理控制施工进度的步骤：⑴施工进度目标的逐层分解；⑵在施工过程中对施工目标进行动态跟踪和控制；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，一般的项目控制周期为一个月，如发现进度出现偏差，则必须相应的纠偏措施进行纠偏。7．成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期

3、为一个月。8．施工成本的计划值和实际值的比较包括：⑴工程合同价与投标价的比较；⑵工程合同价与施工成本规划的比较；⑶施工成本规划与实际施工成本的比较；⑷工程合同价与实际施工成本的比较；⑸工程合同价与工程款支付的比较。第二节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。1．2003年2月27日，国发2003-5号规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设过渡期为5年，至2008年2月27日止，过渡期满后取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。2．项目经理指受企业法人委托对工程项目施工过程全

4、面负责的项目管理者，是法人在工程项目上的代表人。3．建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位名称。384．在国际上项目经理的地位和作用：⑴是企业任命的项目管理班子的负责人，并不一定是企业法人在项目上的代表人；⑵仅限于支持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调；⑶项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；⑷是一个组织系统中的管理者，是否有人权、财权、采购权等管理权限由其上级确定。5．项目经理在施工管理过程中，履行的职责：执行国家和地方的有关法律法规和政策及企业制度；严格财务制度。6．与法人签订项目承包合同

5、，在法人授权范围内，行使以下管理权利：⑴组织项目管理班子；⑵以法人代表身份处理工程项目的外部关系，受托签署合同；⑶指挥项目建设的生产活动，调配进入项目的人力、资金、物资和设备等生产要素。⑷选择施工队伍；⑸进行合理的经济分配；⑹法人授予其它管理权力。7．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是：⑴施工安全管理；⑵施工成本控制；⑶施工进度控制；⑷施工质量控制；⑸工程合同管理；⑹工程信息管理；⑺工程组织与协调等。8．项目经理的责任：由于主观或工作失误有可能承担法律责任和经济责任；政府主

6、管部门将追究的主要是其法律责任；企业追究的主要是经济责任，也有可能追究其法律责任。第三节施工资源管理的基本知识1．目管理中资源包括：人力资源、物资资源、财力资源。也有把时间作为资源。2．目管理中的资源管理的含义：⑴确定资源的选择；⑵确定资源的分配计划；⑶编制资源进度计划。3．资源进度计划的三种类型：⑴力求资源需求均衡的资源进度计划；⑵符合工期约束条件的资源进度计划；⑶符合资源供应约束条件的资源进度计划。4．施工资源管理的目的是：通过施工资源的合理配置为项目目标的实现提供资源保证。5．施工资源包含：人力资源、物资资源、

7、财力资源。6．人力资源是最重要的资源，人力资源的管理任务如下：⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；⑶管理项目管理班子的成员；⑷团队建设。第四节建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。382．项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理是管理的核心。3．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有以下几种类型：⑴业主方的项

8、目管理；⑵设计方的项目管理；⑶施工方的项目管理；⑷供贷方的项目管理；⑸建设项目总承包方的项目管理。（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。）4．业主方项目管理的目标和任务：⑴目标包括项目的投资目标（是项目的总投资目标）、进度目标（指项目动用的时间