银行各岗位职责汇编　全套

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1、目录ⅩⅩ银行第二中心支行组织架构1第二中心支行班子分工2ⅩⅩ银行第二中心支行岗位职责2一、公司银行部岗位职责2二、零售银行部岗位职责2三、金融市场部岗位职责2四、小企业管理部岗位职责2五、授信审批部岗位职责2六、信贷管理部岗位职责2七、运营部岗位职责2八、法律合规部岗位职责2九、计划财务部岗位职责2十、综合管理部岗位职责2十一、管理行岗位职责2十二、营业网点岗位职责2第一类管理类2综述柜员基本职责2第二类交换类2第三类联行类2第四类凭证、现金类2第五类账户类2第六类本、外币反洗钱类2第七类电子银行类2第八类其它业务类2第九类外

2、币类259ⅩⅩ银行第二中心支行组织架构第二中心支行行长第二中心支行副行长新开支行沙河口支行沙建支行金融商务区支行星海支行中心支行营业部国际业务中心公司银行部零售银行部金融市场部小企业管理部授信审批部信贷管理部计划财务部运营部流动银行中心法律合规部综合管理部零售信贷业务管理部零售业务管理部小企业业务中心后督中心2、59第二中心支行班子分工宗亚军行长主持中心支行经营管理工作，主管计划财务部、综合管理部；魏太民副行长分管零售银行部，协管综合管理部；阎冀副行长分管信贷管理部、授信审批部、小企业管理部，协管法律合规部法律业务；董博副行长

3、分管金融市场部、公司银行部；韩明云行长助理分管运营部、法律合规部的合规业务。59ⅩⅩ银行第二中心支行岗位职责一、公司银行部岗位职责1、公司银行部岗位架构综合岗客户经理管理岗产品经理岗分析岗大客户营销与管理岗反洗钱岗综合业务管理岗贸易融资岗营销推动岗公司银行部总经理国际业务中心1、公司银行部部门职责Ø协调落实中心支行的公司业务年度经营计划，研究制定并组织实施中心支行的公司业务中长期发展规划；Ø制定公司业务部及支行公司业务考核方案，并牵头考核；Ø牵头中心支行公司业务的业务拓展费用、经济资本等经营资源的优化配置，牵头中心支行公司业务

4、的结构调整；Ø中心支行公司业务季度、年度运营分析及日常业务的监控和专题研究；Ø研究制定促进中心支行公司业务健康发展的政策措施、营销指导；Ø收集、整理、分析中心支行公司业务的相关信息，向总行公司银行部及行内各相关部门提供；Ø负责中心支行公司业务的管理和对内、对外宣传、报道等公司业务信息管理工作；59Ø负责公司业务产品设计、推广工作，并就具体制度、方案向总行公司银行部报备；Ø中心支行公司客户经理的等级管理、培训组织、绩效考评工作；Ø牵头、组织、协调中心支行内部营销团队的重点客户联动营销、交叉销售，代表本机构向总行公司银行部提出重点

5、客户的联动营销申请，或代表本机构参与总行组织的重点客户联动营销；Ø核心客户群和潜在重点客户群的培育与管理；Ø建立针对潜在客户的行内预审评级机制，提高客户经理营销效率。国际业务中心，主要部门职责为：Ø负责建立健全国际业务的规章制度；Ø负责对辖内所属支行进行市场准入的管理、外汇业务的管理，及检查与培训；Ø为辖内所属支行国际业务市场营销提供技术支持。3、公司银行部岗位职责l部门总经理岗位职责⑴根据ⅩⅩ银行总行整体发展战略和中心支行经营指标，确定中心支行公司业务发展策略及业务规划，明确重点行业、重点客户、重点产品，组织推广实施并予以跟

6、踪监控；⑵组织对公业务政策研究及行业研究，规避金融行业政策风险、找准市场定位，为支行业务开展提供行业信息支持；⑶负责对中支公司银行部各岗位员工进行工作部署、业务指导、绩效评估，以保证公司业务工作有序、高效开展；⑷组织辖内对公业务市场调研、新产品开发（包括：公司类资产业务、负债业务、中间业务新产品）、产品营销策划、产品宣传推广等工作；⑸组织对公业务流程的设计、整合，业务发展政策、管理制度及管理规范的制定、实施事后评价，年度信贷计划的拟定；⑹拟订针对各类企业业务发展计划、组织市场调研、营销推广，并负责组织完善客户经理管理制度和相关

7、规范；⑺对公司业务重点客户的开发与管理负责，培育、开发、管理、维护战略性重点客户群以及战略合作项目；59⑻对公司银行部组织架构设置、人员编制、人员聘用、核心人才培养发展等方面提出建议；l综合岗岗位职责⑴CRM系统管理。负责对公CRM系统的权限管理、参数调整、信息录入、信息维护、业绩统计考核工作；⑵报表及数据统计分析。负责公司业务相关的报表统计、文字分析、上传达下等工作。统计分析对公业务数据，根据业务数据形成分析报告，按要求报送，并保证相关报表数据的准确性、一致性；⑶档案保管。负责公司银行部内部档案管理工作，对与公司银行部相关的

8、文件、档案等书面材料进行分类保管，并登记备查；⑷其他工作。负责公文处理、部内勤务及其他办公事务，完成部门领导交办的其他工作。l客户经理管理岗岗位职责⑴客户经理考核。依据《ⅩⅩ银行第二中心支行公司客户经理管理办法》，对中心支行辖内对公客户经理进行等级考核，确认对公客户经理任职级