主任工程师岗位操作说明书

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1、PM平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书Ⅰ、填报信息（18项）1、进度计划编制2、进度结算填报（频率：1个月1次）3、开工报告（频率：1个项目1次）4、竣工报告（频率：1个项目1次）5、工程签证（频率：随时填写）6、形象进度照片（频率：一个月1次）7、施组计划编制（项）8、方案计划编制（项）9、施组/方案批准稿上传（项）10、质量计划与措施11、单位工程检验台帐12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项)13、工程施工过程验收资料存档登记(项)14、竣工工程技术资料存档记录(项)15、项目部单位工程竣工后总结(项)16、

2、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）Ⅱ、发起的流程（6项）1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）2、项目管理总结审批3、施组/方案审批流程（项）4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）6、应急预案流程（发生频率：三次）Ⅲ、参与处理的流程（20项）1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）3、月预算成本审批流程

3、（频率：1个月1次）4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）；11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）；12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；13、材料使用计划（频率：1个月1次）；14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；15、施组/方案审批流程（分）1

4、6、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）Ⅳ、查询信息（66项）1、项目部查看责任书信息2、合同综合台账（项）—劳务分包合同3、合同综合台账（项）—专业分包合同4、项目基础信息——合同查询（项）5、实际进度查询6、进度结算汇总（项）7、成本综

5、合信息查询（项）8、查看预警信息（项）9、分包方管理人员登记（项）10、培训记录（项）11、分包方季度考核台账（项）12、分包方施工人员信息登记（项）13、分包方劳动合同签订信息登记（项）14、分包方施工人员工资发放登记（项）15、环境因素调查、评价表（分）16、环境目标指标及管理方案项目部查看17、项目部用水(电）消耗台账18、检查记录表19、工程竣工报告提交申请查询（项）20、项目管理总结台账21、合同评审台帐22、变更洽商记录23、合同评审台帐24、材料总计划台帐25、月材料需求计划台帐26、甲方供料计划台帐27

6、、分公司材料集中采购计划台帐28、集团公司材料集中采购计划台帐29、库存查询30、材料明细表31、收发结存表32、供应商应付账款统计33、设备需用总计划台帐34、设备外租台帐35、设备进场登记36、设备危险源警示37、备品备件汇总38、设备运转维修保养记录39、设备退场登记40、设备租赁费查询41、预警信息查询42、器材需用总计划台帐43、器材外租台帐44、器材进场登记45、在场器材库46、器材退场登记47、器材租赁费查询48、预警信息查询49、主要材料价格查询50、施组/方案计划履行情况台账（项）51、质量知识库查询

7、52、项目部三类人员持证情况（项）53、分包方三类人员持证情况（项）54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）55、应急预案发布查看（项）56、危险源数据库查询57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）58、安全检查与整改（项）59、隐患检查与整改审批台账（项）60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）61、对项目部主任工程师安全考核（项）62、应急预案审批表汇总（项）63、建设工程意外伤害保险登记表（项）64、应急预案演练记录（项）65、项目部工伤事故月报表（项）66、安全知识库Ⅰ、填报信息（15项）1、

8、进度计划点击【进度计划（项）】进入后如下图：点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划：按要求填写相关信息后点击，提示保存成功，回到列表界面：点击【编制】列的【编辑】链接，打开如下页面，在如下页面编制进度计划图：菜单及功能介绍页面上部有如下菜单，分别为：保存【保存】：保存当前进度图；点击后提示如下：点击【确定】提交点击【提交