陕西蓝星玻璃有限公司薪酬管理手册

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1、陕西蓝星玻璃有限公司薪酬管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年11月目　录目　录2第一章总则4第一条引言4第二条适用范围4第三条薪酬支付理念4第四条薪酬制度原则4第五条整体薪酬概念5第六条陕西蓝星员工总现金收入构成5第七条职位类别划分5第二章职位标准总薪资设计7第八条基本概念示意7第九条职位标准总薪资概念说明7第十条工资政策线（中位值）确定7第十一条薪酬等级幅宽设计7第十二条标准总薪资构成比例8第十三条薪资等级的级内分档8第十四条职位标准总薪资设计对照表8第十五条初次定档定薪原则9第十六条薪

2、资各构成部分的计算9第十七条个人业绩评估系数确定9第三章公司中层业绩奖金设计10第十八条公司中层界定10第十九条业绩奖金基数的确定10第二十条业绩奖金的发放原则10第二十一条业绩奖金的计算与发放周期10第四章　中层以下各类职位业绩奖金设计12第二十二条年度业绩奖金基数的确定12第二十三条业绩奖金的发放原则12第二十四条业绩奖金的计算与发放周期12第五章　年终效益奖金的设计13第二十五条年终效益奖金的计提原则13第二十六条年终效益奖金的发放范围13第二十七条年终效益奖金的计算和发放时机13第七章　薪酬管理

3、办法14第二十八条薪酬调整原则14第二十九条薪酬普调14第三十条业绩调薪14第三十一条业绩调薪的受限14第三十二条同级别岗位变动调薪14第三十三条职位晋升调薪15第三十四条职位降级调薪15第三十五条初入职的新员工定薪15第三十六条岗位成熟期薪酬模型16第三十七条成熟期薪酬确定16第三十八条薪酬设计的部门职责分配16第三十九条薪酬信息沟通17第四十条薪酬管理责任17第四十一条解释权17第四十二条生效时限17第一章总则第一条引言根据陕西蓝星玻璃有限公司（以下简称陕西蓝星）发展现状和人力资源管理策略框架,按照

4、“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范陕西蓝星薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进陕西蓝星持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为陕西蓝星薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条适用范围本制度适用于陕西蓝星的部长及以下所有正式员工。第三条薪酬支付理念1．为职位付薪体现职位所承担责任与贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距

5、。2．为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。3．为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。第四条薪酬制度原则1．战略性原则与陕西蓝星发展阶段相适应，体现陕西蓝星的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。2．内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系，对各职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。3．业绩导向原则将员工业绩表现与其浮动收入直接挂钩，通过业绩评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的业绩导向。4．经济性原

6、则考虑陕西蓝星的可支付能力，使公司经营业绩支持人力总成本的增长。第一条整体薪酬概念整体薪酬指员工从公司获得的经济性和非经济性的报酬。经济性报酬由直接经济报酬和间接经济报酬构成。直接经济报酬指以现金形式支付给员工的报酬，具体包括基本工资、年功工资、现金补贴、加班工资、业绩奖金、年度效益奖金、总经理特别奖等。间接经济报酬指不直接支付现金给员工的报酬，具体包括公共福利、专项福利计划、培训计划等。非经济性的报酬指员工获得的心理上的满足和自身价值的提高。具体包括有兴趣的或富有挑战性的工作、责任感、成就感、个人成长

7、、个人价值的实现、获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便利的条件等。第二条陕西蓝星员工总现金收入构成员工总现金收入即获得的直接经济报酬，由以下部分构成：员工总现金收入＝基本工资＋业绩奖金＋年度效益奖金基本工资是以职位价值为基础的员工保障型收入。是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、地区生活消费指数密切相关，其发放不与公司的经营业绩状况挂钩。业绩奖金是以职位价值为基础，以员工业绩为依据的激励型收入。是鼓励员工努力创造优良的工作业绩、实现业绩目标，从而促进公

8、司经济效益提高的浮动收入部分，其水平高低与员工所在团队和个人业绩评估结果直接相关。年度效益奖金是以公司整体效益为基础，以员工年度平均业绩水平为依据的激励型收入，根据公司年度效益情况，结合员工年度业绩平均水平来发放。第三条职位类别划分由于职位性质不同，其基本工资、业绩奖金的比例及业绩奖金的发放方式将有所不同。根据陕西蓝星特点，将所有职位划分为管理类、营销类、专业技术类和操作类，有针对性地进行薪酬管理。1．管理类以组织资源、控制资源、协调关系或