工具包学习流程表

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1、学习阶段学习内容学习对象预计学习周期学习结果备注原理知识掌握阶段组织架构系统高层以上的决策层4天掌握组织机构图的设计方法；企业愿景、目标、使命对于企业的重要性；明确战区划分对目标市场的意义。工作分析表全员1天掌握岗位职责明确方法、如何清晰量化工作内容薪酬设计系统人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）1周掌握岗位价值评估的方法、五级工资、个别部门和岗位薪酬设计方法。绩效管理系统中高管理层1周掌握绩效考核设计原理，明确各考核指标作用，明确如何选择清晰、量化的考核指标。招聘管理系统人力资源部、各部门总

2、监3天掌握各个招聘工具，理解招聘原理及合理化流程。生涯规划系统全员3天了解生涯规划对于企业的意义，掌握职业生涯规划的设计理念及方法。培训管理系统人力资源部3天理解培训方案设计步骤，掌握培训执行过程管控。方案设计阶段组织机构图人力资源部1周形成清晰、合理的组织机构图企业愿景、使命、目标人力资源部0.5周制定出能代表企业文化的愿景、使命、目标企业战区图决策层1周划分出合理的企业战区图工作分析表全员1周统计出量化清晰、客观的工作分析表薪酬制度设定人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周设定出完善

3、的薪酬制度岗位价值评估人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周对岗位进行准确、理性的评估五级工资制人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周结合岗位价值评估进行合理化设计菲尔德法一人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案菲尔德法二人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案相对薪酬法人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案财务部门薪酬设

4、计人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周设计出合理，对部门人员附有激励性的薪酬政策客服部门薪酬设计人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周设计出合理，对部门人员附有激励性的薪酬政策高层管理人员薪酬设计人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门）0.5周设定出在成本控制范围内，对高管人员附有激励性薪酬制度绩效考核管理制度设计人力资源部门1周设定出完善的绩效考核管理制度企业KPI指标库汇编人力资源部门1周结合工作分析表进行指标库汇编绩效考核表设计全员0.5周设计出清晰、明确、量化的绩效考核表

5、招聘管理制度设计人力资源部门1周设定出完善的招聘管理制度简历标杆选择人力资源部门0.5周结合企业情况进行简历标杆的选取价值需求测评人力资源部门0.5周掌握价值需求测评工具行为面试表人力资源部门0.5周结合企业需要，设定行为面试表经验面试表人力资源部门0.5周结合企业需要，设定经验面试表文化匹配度面试表人力资源部门0.5周结合企业文化，设定文化匹配度面试表招聘配比资料设定人力资源部门0.5周结合岗位需要，对招聘配比进行设计人力资源部门1周设定出完善的生涯规划管理制度生涯规划管理制度设定生涯规划通道

6、设计人力资源部门人力资源部门0.5周设定出附有激励性的晋升通道图晋升标准表设计人力资源部门0.5周设定出简单、易懂、清晰、明确的晋升标准表培训管理制度人力资源部门0.5周制定出完善的培训管理制度方案形成阶段组织架构系统决策层、人力资源部----根据企业自身情况制定出合理的组织架构图；设定出企业愿景、使命、目标；对企业市场进行战区划分。工作分析表人力资源部----制定出合理、清晰、明确的岗位工作分析，对工作内容进行初步的量化。薪酬设计系统人力资源部（或是负责薪酬的财务部门）----结合工作分析，进

7、行岗位价值评估，制定出薪酬标准，五级工资制，对个别部门及人员进行薪酬再设计（包含营销部门、财务部门、客服部门和高层管理人员）。绩效管理系统人力资源部----结合工作分析表，对绩效考核表进行设定，选择符合企业情况的考核指标作为考核的依据。人力资源部----招聘管理系统理解、掌握各个招聘方法，对各岗位进行全面的结构化面试，做到客观、理性寻找匹配的人才。生涯规划系统人力资源部----对企业所有职系进行生涯规划设计，清晰量化晋升标准，为员工树立目标与晋升依据。培训管理系统人力资源部----完善培训管理制

8、度，结合员工需求，进行全方位的培训，树立良好的企业文化与学习氛围。系统导入阶段培训管理系统全员2个月规范员工培训管理、增强新员工对企业的归属感、认同感、找到各岗位最准确的培训需求、对培训结果进行评估，不断提升培训效果招聘管理系统全员2个月让企业招到最适合的人；让各岗位招聘有章可循；对招聘进行结构化面试生涯规划系统全员2个月让员工生涯发展有章可循；让员工明晰未来的发展、前景；让各岗位晋升、降级有明确标准组织架构系统全员3个月设计组织机构图，让其科学合理；规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激