项目公司高层人员素质辞典

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1、项目公司高层管理者素质辞典来源于:房地产E网-www.fdcew.com房地产E网-http://www.fdcew.com/倍讯易-http://www.pxyi.net/项目公司高层管理者素质模型项目公司高层管理者的素质模型框架:项目公司高层素质模型领导能力:团队领导、战略规划管理能力:决策能力、影响能力个人特质:成就动机、人际交往、自信心态度品质:诚信正直项目公司高层管理者素质模型如下:权重素质名称胜任等级★★★★★决策能力4★★★★★诚信正直3★★★★成就动机4★★★★团队领导4★★★人际交往3★★★

2、影响能力4★★战略规划3★★自信心3目录2.02决策能力16.01诚信正直15.01成就动机21.01团队领导35.07人际交往42.04影响能力51.02战略规划55.09自信心62.02决策能力定义:通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。关键点:对方案的分析和判断,做决定的果断性和冒险意识。行为分级:一级:常规决定-在收集到较为充分的信息后,清楚地向团队成员表明自己的要求,并给予他们基本的、例行的指示,但当对一些例外事项或突

3、发事件时,往往需要借助他人力量。二级:立场坚定-能够坚持立场,决策时以事实为依据,拒绝他人不合理的要求;对一些例外事项和突发事件也能独立判断,做出决策。三级:全面考虑-面对有竞争性的方案时,能够全面考虑各方意见,细致分析影响因素,认真对比各个备选方案,及时不拖延的做出决定。四级:风险决策-能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,及时做出抉择,并勇于承担风险。五级:长远规划-在复杂、模糊且风险很高的形势下,或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点,毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。6.01诚信正直

4、定义:能依据事物原本的情况处理组织中的事务,不受个人利益、好恶的影响,信守承诺,公正廉洁。关键点:遵纪守法:遵守社会公德和法律规范,遵守公司各项规章制度。信守承诺:承诺过的事情一定要办到。实事求是:诚实,不说假话,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人,对人对事公平公正。正直廉洁:遇到利益诱惑时能坚持原则,不凭借职位之便谋取个人私利。行为分级:一级:遵守制度-遵纪守法,遵守社会公德。-遵守公司的政策原则和规章制度,不超越制度规定权限。二级:信守承诺-不轻易承诺,但对承诺过的事情会想办法实现。三级:实事求是-不说假话,

5、真实反映客观情况,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。-对事情进行公平公正的评价和处理,不受个人利益影响。四级:正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力,坚持原则。-正直廉洁,不凭借权力谋取个人私利。五级:道德楷模-从自我做起,自觉维护企业在市场中树立的诚信形象,为他人充当起道德行为的楷模。-对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导,做到自我监督和与他人的相互监督。5.01成就动机定义:指个人有强烈的追求工作成功的愿望,不断设定挑战性的目标挑战自我,关注自身职业生涯的发展,追求事业的成功和卓越。关键

6、点:有事业心,设定高标准的自我挑战目标,与他人竞争,追求工作精益求精。行为分级:一级:表达意愿-表现出把工作做好的愿望。对浪费和低效率感到不满和沮丧(例如,抱怨浪费时间、资源等)。二级:符合标准-工作表现符合公司制定的管理标准。三级:制定标准-为自己制定衡量进步的具体的客观标准。(譬如自己要把工作成绩做到什么程度或者像某个榜样那样)。四级:改善绩效-根据所制定的进步标准,对现有的工作方法和内容进行改进,以提高工作绩效。五级:挑战目标-为自己制定具有挑战性的目标并采取具体行动去实现目标(“挑战性”是指尽了很大的

7、努力后,成功的可能性为80%左右的目标,如同行业管理人员中的优秀标准)。1.01团队领导定义:通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势,促进团队合作,解决人员冲突,带领团队成员完成工作目标。关键点:激发团队成员的动力,营造良好团队氛围。行为分级:一级:告知团队-主动向团队成员传达某项决定的内容或工作任务的要求,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标。-以正式的渠道公告授权内容,向团队成员解释其中的过程或原因,确保他们了解必要的信息,帮助他们获得配合和减少冲突。二级:维护群体-确保团队的合理需要得

8、到满足,并为团队成员的工作开展争取所需要的各种信息、资源。-保护自己领导的团队及其声誉,采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。三级:做好表率-通过以身作则,向团队成员示范自己所期望的行为,使他们接受自己为团队设定的使命和目标,以及做出的安排和决定等,确保集体的任务能够完成。-在必要的时候与下属同甘共苦,赢得下属的信赖。四级:激发士气-针对不同的情况,灵活采取不同的激励手段,激发下

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