集团公司内训师制度

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1、中国兵器装备集团公司内部培训师制度实施办法（试行）第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师队伍建设，有效发挥各类人才的整体优势，构建具有集团公司特色的教育培训体系，不断提升集团公司员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，特制定本办法。第二条本办法适用于中国兵器装备集团公司总部及集团公司所属企事业单位。第二章集团公司内部培训师的等级、申报条件及选聘标准第三条集团公司内部培训师（以下简称内部培训师）是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本岗位工作的同时，兼职承担相关培训课程教学任务的集团公司正式员工。第四条内部培训师分为三级，按照级别

2、由低到高的顺序，分别为：培训师、高级培训师、资深培训师。第五条内部培训师的申报条件第一，与集团公司总部或成员单位签订了正式劳动合同的员工。第二，接受过相关专业（职业）理论知识和技术技能的正规教育培训，并能坚持参加集团公司组织的工商管理培训、继续工程教育或其他各类培训活动。第三，热爱本职工作，勤学习，肯钻研，善总结，具有良好的工作业绩，愿意与同事们进行交流和研讨，共同分享知识和经验。第四，担任过集团公司或本单位培训课程的教学任务，原则上参加过集团公司或本单位组织的培训师培训。第六条集团公司总部部门副主任及以上领导，集团公司级科技及技能带头人

3、有责任、有义务承担集团公司和本单位相关专业领域培训课程的教学任务，并根据需要和可能申报相应等级的内部培训师。第七条各级内部培训师的选聘标准见附表一、二。第三章集团公司内部培训师的选聘第八条内部培训师的选聘程序（一）单位推荐或个人自荐。（二）申报者填写《集团公司内部培训师申报表》（见附件一），并提供规定的申报材料（见附件二）；（三）成员单位人力资源部对申报表和申报材料进行形式审查，确定所填写的内容和所申报的材料真实、完整。（四）集团公司人力资源部根据申报条件对申报材料进行形式审查。（五）集团公司人力资源部组织内部培训师评审委员会（由集团公司

4、专业技术职务任职资格评审委员会中教育系列的评审委员组成）进行综合评审，并将评审结果报集团公司人力资源部审批。（六）集团公司人力资源部根据内部培训师评审委员会的评审结果确定选聘人选，正式发文，公布选聘结果，并颁发聘用证书。第九条内部培训师原则上三年选聘一次，与专业技术职务任职资格评审工作同步进行。第四章集团公司内部培训师的责任和待遇第十条内部培训师的责任（一）追踪本专业领域的新理论、新技术和新方法，总结工作中的新经验、新创造和新成果，引进、消化、吸收外部优秀培训课程，开发具有集团公司特色的培训课程，并不断进行改进和更新。（二）根据集团公司人

5、力资源部或本单位的安排，积极参与和支持集团公司教育培训的课程体系建设和课程开发工作，承担相关培训课程的教学任务。授课时，至少应提供讲义及PPT等基本学习资料。（三）参加由集团公司人力资源部或所在单位组织的内部培训师培训或教学研讨活动，并有针对性地改进自己授课中的不足。（四）搜集、整理并及时向集团公司通报有助于做好培训工作的内部和外部信息，包括：培训资源，培训项目，培训师资，培训经验，意见和建议等。高级培训师及资深培训师在任职期间至少向集团公司人力资源部提交建议书一份。（五）资深培训师在任职期间应根据集团公司或本单位的要求，参加本专业领域的

6、课题研究、科研开发或工程技术项目任务，并至少组织一次本专业领域相关人员的专题研讨会，形成研讨成果；（六）保护企业知识产权，保守集团公司和本单位的科学技术及商业秘密。第十一条集团公司内部培训师所开发的教学大纲、教材、讲义、教学课件等，其版权归集团公司所有，集团公司有权应用于内部培训项目中。在不涉及集团公司秘密的前提下，经开发者同意，也可以用于集团公司外部培训和经验交流。第十二条内部培训师的待遇（一）内部培训师承担集团公司或本单位下达的授课任务可获得授课津贴。授课津贴最低标准见附表三。（二）为鼓励内部培训师根据集团公司发展需要，不断引入和开发

7、新的课程，其在第一次讲授开发的新课程时，所得津贴应在平常授课津贴标准的基础上上调40%。（三）内部培训师可根据完成教学任务的需要提出购买相关学习书籍的计划，经所在单位审批后报销。购书补助标准由各单位视具体情况自行规定。（四）聘任期满的考核评价结果为“良”及以上者，可按照下列对应关系申报集团公司教育系列的专业技术职务任职资格，即，1、培训师对应助理讲师；2、高级培训师对应讲师；3、资深培训师对应高级讲师。经集团公司职称评审委员会评审通过后，颁发专业技术职务任职资格证书（内部培训师申报教育系列专业技术职务任职资格时的评审条件另行拟定）。（五）

8、集团公司将根据内部培训师的聘期考核结果，评选出部分优秀内部培训师给予物质和精神奖励，并资助有潜力的优秀内部培训师参加国内外高层次研讨会或短期培训。各单位也应支持本单位的优秀内部培训师参加相关专