一、施工方案与技术措施

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1、平武县新城区东皋湾（金家湾至文体中心）滨江堤路改造工程标段施工招标投标文件投标文件内容：技术标部分投标人：2011年3月19日27一、施工方案与技术措施◆第一章编制说明及编制依据及工程概况◆第二章施工组织机构◆第三章现场管理、目标管理◆第四章施工部署◆第五章施工前期准备◆第六章主要施工方法◆第七章季节性施工措施◆第八章其它27第一章编制说明及编制依据及工程概况第一节编制依据一、平武县新城区东皋湾（金家湾至文体中心）滨江堤路改造工程施工设计图和平武县城乡规划建设和住房保障局提供的施工招标文件。二、我公司对现场

2、踏勘情况。三、本公司具备的施工技术人员、工程施工机械设备。四、国家现行的有关规范、规程及标准。五、国家、四川省有关安全生产、文明施工、环境保护的有关规程规定。六、我公司管理手册及程序文件。第二节编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工

3、程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在方案的制定，工艺的选择、技术的实施方面立足规范化、标准化，落

4、实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。276、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为国家建设作贡献。第四节工程概况及工程特点一工程概况1、工程名称：平武县新城区东皋湾（金家湾至文体中心）滨江堤路改造工程2、建设地点：平武县新城区（金家湾至文体中心）

5、河堤段。3、本项目主要工作内容：包括平武东桥桥头花池、台阶、座凳、栏杆、树池、挡墙、亲水平台、广场铺装及给排水、景观照明等；扬帆广场景观墙、挡土墙、花池、台阶、河道防护、广场铺装及电气安装等工程。4、工程质量标准：达到国家现行合格规范及标准。5、要求工期：工期为60日历天，计划开工日期为2011年4月1日，计划竣工日期为2011年6月1日。二、施工条件1、交通本项目为市政景观改造工程，建设地点可经由地方道路通达红线，进场不需另修施工便道；场内施工便道根据实际情况修建。2、施工用电甲方指定地点接入，同时配备1

6、20kw发电机1台，以备临时停电时使用，以使工程顺利进行。3、施工用水甲方指定地点接入，或就进取水。4、通讯沿线手机均有信号。27第二章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好

7、的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调

8、和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名安全监察长、一名项目副经理、实行项目经理负责制。下设：工程技术部、质量安全部、计划财务部、综合办公室、机械设备材料供应