郑州宏拓超硬材料制品有限公司5s管理手册

《郑州宏拓超硬材料制品有限公司5s管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、颁布令本公司根据5S管理的有关要求，编制完成《5S管理手册》第一版，现批准发布，自2007年12月15日起实施。各部门要认真学习，贯彻执行，以确保5S管理体系的正常运行，促使公司现场管理工作得到持续改进和发展。总经理:年月日授权书为加强本公司的现场管理，确保5S管理体系的有效运行，特成立5S推行办公室，现任命同志为5S推行办公室主任，其具体职责如下：1.代表总经理负责建立、实施、改进本公司5S管理体系；2.向总经理报告5S管理体系的业绩和任何改进的需求；3.确保在公司内贯彻落实公司的5S方针、政策及组织相关的5S知识教育、宣传及培训工作。总经理

2、:年月日5S管理方针打造一流现场管理模式，全面提升工作效率!总经理:年月日5S管理目标1、实施5S管理一年以后，仓库产品及各岗位工具、夹具、胎具、量具的寻找时间缩短在2分钟以内；各办公室文件、资料的寻找时间缩短在1分钟以内；2、物品定置率达到90%以上。总经理:年月日5S管理手册的范围本公司5S管理体系的范围包括：1、5S管理方针；2、5S管理目标；3、5S管理体系结构图；4、管理职责；5、资源管理；6、整理；7、整顿；8、清扫；9、清洁；10、修养；11、安全管理。引用标准本手册所引用的相关标准：ISO9000：2000质量管理体系；ISO1

3、4000：2004环境管理体系；OHSAS18000：1999职业安全健康管理体系。术语与定义1、5S，指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这5个词在日语的罗马拼音中的第一个字母都是以“S”开头，故简称为5S。2、5S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、物）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高修养的活动。3、整理（SEIRI）：就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且必要品只保存合适的数量，是节约有效空间的技术。4、整顿（SEITON），

4、就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。5、清扫（SEISO），通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。6、清洁（SEIKETSU），通过建立起规范化和制度化的标准，确保３Ｓ的成果和持之以恒。7、素养（SHITSUKE），全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是5Ｓ追求的最高境界。管理职责总经理：负责批准5S管理手册及为5S的推行提供相应的人力资源及物力资源。5S推行办公室：负责建立文件化的5S管理体系，并组织检查各部门5S的执行情

5、况；负责5S管理知识的培训、宣传工作；负责与公司高层领导及各部门主管进行沟通、协调，以确保5S管理的正常运转及顺利进行。5S推行办主任：负责在5S推行过程中与公司高层领导的沟通与协调；负责组织召开有关5S管理的会议；负责5S推行办人员的日常管理；负责5S推行过程中各种活动的策划。5S推行办成员：负责所属区域5S的规划工作；负责指导所属区域员工的5S工作；负责对所属区域员工进行5S知识的培训；负责协调所属区域主管做好5S的推行及整改，对于不能协调的事情应及时上报推行办公室处理。资源管理一、培训1、培训周期序号培训对象培训内容培训周期培训课时15S

6、推行办成员5S知识及相关管理知识培训3个月12课时2班组长、调度（含）以上级人员5S及IE知识4个月9课时3各部门员工（包括新老员工）5S基本知识4个月6课时2、培训的策划、组织与实施A、5S推行办公室主任负责依照培训周期编制培训计划，培训计划经相关领导审批后实施。培训计划需包含：培训时间、培训地点、参加培训人员、培训讲师等相关内容。B、所有5S知识培训由指定人员负责。C、讲课方式可根据实际情况采用观看5S知识光盘、集中上课形式、现场指导、现场观摩等各种形式。D、所有培训均需有培训签到表或培训记录。3、考核A、每批次培训结束后，由5S推行办公室

7、编制考核试题，试题出来后以《通知单》的形式通知企管部安排考核。B、对于考核不合格的人员，由企管部通知5S推行办，5S推行办将重新安排培训，培训完毕后重新安排补考，若补考仍不合格公司将作出相应处理。二、基础设施1、5S推行过程中所需物资的申请A、在5S推行过程中各相关部门所需的物资，由5S推行办公室以《通知单》的形式通知各相关部门，由各相关部门负责申请或制作。B、对于公共区域或5S统一规划所需的物资，如标识、标语等，由5S推行办公室统一申请或制作。2、各部门所需物资的采购均依照公司《采购、外协物件管理规定》执行。整理一、整理的含义：将工作场所中的

8、物品，依照使用价值与使用频次分为必需品与非必需品，且工作场所中只放置适量的必需品。二、本公司对于整理的应用一）、文件、资料的整理1、办公区域及仓库各岗