《九型性格解析工作坊》-成旺坤

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时间:2018-07-23

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1、九型性格解析工作坊课程策划背景性格决定命运!管理者的性格决定团队的方向和事业的成败!掌握性格领导力是事业成功的第一法门!《九型性格心理学》——美国目前最热门叫座的一项心理研究课程,美国中央情报局(CIA)使用他协助了解各国领袖的行为。对人感兴趣的你怎能不了解它?每天接触人怎么能把握好每次机会达成目标?怎么样让你与人沟通的效率事半而功倍?人尽其才——非常清晰的看到自我的优点、缺点、盲点、特点,支持自我健康成长;看懂上司、下属是那一种性格的人,得其心则得其人,得其人则尽其所能。  21世纪高级管理人才的识人,用人,驭人强力武器。选对人,做对事。近年来倍

2、受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇,并成为现今最热门的企业管理课程之一,风行欧美学术界及工商界,成为世界500强企业的管理工具。课程收获  一、决策的需要:每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区,一旦性格类型被确定,即可知道每种人在决策时会关注什么,而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策,非常重要。  二、选人、用人和驭人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的

3、。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。  三、成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。  四、九型性格是高级管理者的重要工具:通过该工具的掌握,可以培训员工以自省及提问的方式发觉自己的真性格,更好地提升自己并推动与支持他人,建立

4、更和谐的人际关系,凝聚团队,从而大大提高工作绩效和生产力,更可以有效引发团队智慧、善用团队智慧,创造更大的价值。课程大纲一、课程总论l学习方式:ü九种性格图片学习;九型性格访谈典型录像,管理,销售场景模拟。ü学员与成老师一对一访谈,自我筛选性格。ü冥想;静心;浅度催眠。l九型人格的九大学习守则;l辨错自己性格的三大原因:ü理想的我与真我的差别;ü不要用文字贴标签;ü辨别行为背后的动机与价值观。l认识同一性格的差异:ü同一性格不同能力的差异;ü同一性格不同心理健康水平的差异。二、破冰+课程导入l主持人介绍导师;l破冰:导师组织学员自我介绍;l课程导入

5、:九型人格简介。三、深入解析九种性格密码——2,3,4号l该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;l观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;l知己解彼练习:该型号学员性格识别辨析;l针对2,3,4號的销售语言模式练习。l九型性格管理技巧:2号雇员好帮手,3号雇员耍威风4号雇员难捉摸。四、深入解析九种性格密码——5、6、7号l心、脑、腹三大能量中心的学习和辨识要点。l该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;l观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;l知己解彼练习:该型号学员性格识别辨析;l针对5,6,7號的销售语言模式练习。l深层心理

6、疗愈;l九型性格管理技巧:5号雇员想得多;6号雇员怕做错7号雇员玩不完。五、深入解析九种性格密码——8、9、1号l该型号性格的核心价值观:深层恐惧与渴望;l观摩录影:了解该性格人物的主要特征、气质、神态;l知己解彼练习:该型号学员性格识别辨析;l针对8,9,1號的销售语言模式练习。l深层心理疗愈l九型性格管理技巧8号雇员迟早走;9号雇员留原地;1号雇员守规则。六、非典型个案甄别l最后辨识非典型个案时,导师总结难辨识的几种性格特殊表现:低能量的3号、暗8、闷7、大母鸡2号等。l如何在销售中运用九型性格进行合适恰当的沟通。七、自我认知与成长、九型人格与

7、领导艺术l不同性格类型人物在销售中进行的人际沟通技能:让学员明白哪些是因为他的性格造成的沟通模式,哪些是他真正的想要表达的。最重要的是自己能够明白自己的沟通模式。l九型人格在团队管理工作中的技巧。l如何对待不同的性格人,区分对方和自己的行为模式,更好的去创造和谐的团队氛围。八、九型性格在销售实战中的具体运用。l销售案例分享一:6号性格如何销售和管理l销售案例分享二:5号性格如何销售和管理l销售案例分享三:8号性格如何销售和管理九、九型性格在销售团队管理中的具体运用。(一)九型人格的内圣之道性格与命运;九型人格的精神:理解和爱心领导力提升的内圣之道(

8、三)九型人格的外王之道从一则寓言看九型人格的应用九型人格在企业管理中的应用(四)九型人格的选人用人之道²(挑选互补型的团队

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