车间主任的素质特征和领导艺术

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1、车间主任的素质特征和领导艺术一、车间管理工作的特点车间是工业企业中直接从事生产活动的单位，也是配有专职管理干部的最基层的管理单位；处于企业三大管理层次的作业层。与企业其他中层部门相比较，车间管理一般具有下述四个特点：（一）生产组织的现场性车间一般担负完成产品的某道工序或独立完成某个产品的生产任务，需直接对各工种、工序下达具体的生产指令，并组织实施。在实施过程中，必须深入生产现场严格抓好操作、检验、安全等各个生产环节，不能只坐在车间办公室里进行指挥。（二）经营管理的局限性车间生产的产品结构和经营方向，一般都由总厂和分厂决定

2、，主动权不多，人财物方面自主决定的额度有限。例如：车间所必需的原材料、外购件、外协件，其数量、质量和到货期受厂内职能部门工作成效的制约；车间设备和工艺装备的添置、维修以及能源、动力供给，首先要服从于厂部的统一安排；车间的经济核算也是局限在一定的范围内。虽然深化企业内部改革，使车间职能从单纯的生产制造扩展为一定程度的生产经营，但总的来说，是有相当局限性的。（三）完成任务的紧迫性车间接受的任务，一般都需限日限时完成，特别是企业实行经济承包责任制以后，车间任务完成得好坏，不仅关系到总厂和分厂总体目标的实现，而且直接与本车间职工

3、的切身利益息息相关，车间领导干部需要承受比一般干部更大的压力。（四）人际关系的直接性车间主任由于工作需要，须和全厂各方面的人员打交道，尤其是要天天和本车间的干部、工人面对面相处，置身于全体职工众目睽睽的监督之下，基本上没有中间缓冲地带，一举一动都会在群众中产生反响。因此，车间领导干部必须十分注意品德修养，时刻检点自己的言行，与各方面建立起和谐的、相互信赖、相互支持的人际关系。二、优秀车间主任的素质特征上述车间管理的四个特点，客观地描述了车间主任所处的工作环境。这一工作环境要求车间主任必须面对现场，既要能与生产第一线的工人

4、、干部打成一片，共同奋斗，又不能只会与一线工人、干部同甘共苦、埋头生产，而缺乏指挥全车间生产经营的领导能力。实践证明：在科学技术日益发达，管理水平日趋提高的今天，光有高明技术和理论，或光有丰富实践经验的同志都是难以胜任车间主任的，只有既具有理论又富有实践的同志，才能挑起车间主任这副担子。优秀车间主任的素质应该具有以下基本特征：（一）思想品德好思想品德是一个内涵十分丰富的社会学概念，它包含一个人对事物的理性认识和在一系列道德行为中所表现出来的比较稳定的特征和倾向。从车间主任这一特定岗位的素质要求出发，其思想品德至少应在以下

5、四个方面达到好的要求。即：第一，坚持四项基本原则，坚持改革开放，能坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针、政策；第二，谦虚谨慎，好学善思，遇事思维敏捷，判断准确；第三，事业心强，有商品经济观念和竞争意识，个性心理品质具有坚韧不拔的气质特征，对环境的各种变化有较强的承受能力和应变能力；第四，作风正派，办事公道，不以权谋私，会关心人、团结人。（二）开拓精神强随着企业改革的不断深入，车间的职能在扩展，车间主任的任务在加重。如何管理好车间，遇到了许多新课题。例如：如何加强车间经济核算，搞好内部分配；如何搞好优化劳动

6、组合，如何推行满负荷工作法；如何压缩资金占用、加快资金周转等等。要解决这些新课题，没有现成的经验可以照搬照用，必须以思想开拓为前导，结合本行业、本车间的实际情况去不断探索和完善。（三）技术业务精作为一个车间主任，虽然不必追求高学历的文凭，但必须具备较高的文化素养，确实具有真才实学、较丰富的实践经验和解决实际问题的能力。特别要强调对口技术娴熟，对于本车间主要生产工艺流程了如指掌。懂原理、会操作、能示范，善于抓住生产中的关键问题，及时予以解决。同时，要懂得车间经营管理业务，热心推行适合本车间应用的现代化管理方法，把生产与经营

7、有机地结合起来，保证车间生产、效益同步增长。（四）强健实干现代化的工业生产车间，虽然领导干部不可能也不必要做到事必躬亲，但由于车间生产管理的现场性，决定了车间主任不能坐在办公室里搞遥控，而必须经常深入生产现场尤其是重要作业岗位，督促检查，发现问题，及时纠正。这就要求车间主任不辞辛劳，不计较八小时以外的工作时间。为了做到这些，不仅要有实干苦干的精神，还应有强健体魄，否则，就难以胜任车间主任的工作。（五）办事果断车间生产的紧迫性和人际关系的直接性，要求车间领导干部具有对问题作出快速反应的能力，即具有独立思辨和决断问题的能力。

8、魄力来源于果断，果断来源于对周围信息的快速吸收、推演和判断，它是决策者知识丰富、思维敏捷、办事练达的体现。在生产紧急情况下，车间主任应善于果断处理问题，敢于在冒有风险的情况下，胸有成竹地拍板决断，并承担责任。在群众质询的情况下，要能干脆利落地回答问题。这样，才不会坐失增加效益的良机，并最大限度地减少事故和差错的发生。