置业有限公司工程部管理制度

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1、**置业有限公司工程管理制度第1章     总 则　　1.1目的　　为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法。　　1.2适用范围　　本办法适用于**置业有限公司建设项目的工程管理业务。　　本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。　　本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。　　第2章     职责与权限　　2.1工程部　　2.1.1工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负

2、责以下事项：　　负责编制项目工程建设的计划。　　负责办理《开工证》。　　负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。　　负责管理监理单位。　　负责编制项目工程的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。　　负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。　　负责管理工程合同。　　配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。　　负责各阶段验收工作：　　- 组织内部验收工作；　　- 组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责验收

3、通过）、项目竣工备案验收等。　　组织完工验收及工程移交。　　配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。　　记录项目《工程日誌》，记录工程实施过程中的相关事宜。　　编制项目《工程月报》　　工程管理过程资料的保管、存档和竣工资料的存档、移交。　　负责按照工程进度及合同规定申请工程进度款。　　　　工程管理审批权内容工程部成本部总经理编制质量、进度、安全管理实施方案编制、实施--审批项目施工组织设计审核、修正--审批项目监理大纲审核、修正--审批甲方代表授权书办理--签发项目开工/停工/复工通知办理--签发进度计划目标办理--审批工程进度款配合办理审批工程变更配合办理审批

4、工程延长配合办理审批工程索赔配合办理审批专项工程竣工验收（市政、园林景观）办理--审批项目总体竣工验收办理--审批资料移交配合入住办理--审批完工证明书办理--审批签发结算配合办理审核保修终结书办理--审批签发　　第3章   工程管理　　3.1项目管理控制计划　　工程开始前，工程部应制定全面的安全、质量、进度计划、配合开发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。　　施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。　　控制计划应落实到人。　　3.2工程现场协

5、调会　　工程部应定期（每月至少一次）在工地现场召集成本部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。　　工程协调会会议纪要应存档。　　3.3工程周例会　　工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。　　应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。　　项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。　　3.4与施工单位的沟通　　与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。　　其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知

6、工程部。　　工程部与施工单位沟通应采用书面的形式《工作联系函》，经工程部部长签字后生效。　　口头的指令应书面确认。　　3.5往来函件　　往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。　　各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。　　各项发文应按照审批权限进行处理和审批。　　工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。　　3.6图纸　　施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发给施工单位、监理单位使用。　　所有正式施工图纸工程部、成本部、综合部应留存。　　工程部应建立图纸收发记录台帐。　　作废的图纸应及时作废，以免误用。　　3.7工程日志　　工

7、程部应安排专人记录《工程日誌》）。　　工程日誌的内容包括但不限于以下内容：　　- 自然气候条件；　　- 安全、质量、进度检查对比情况；　　- 现场人员、设备、材料情况；　　- 会议情况；　　- 政府管理部门检查情况；　　- 场地周边环境等情况；　　- 往来信函/文件情况。　　工程日记应存档。　　3.8工程月报　　工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。　　工程月报的内容包括但不限于以下内容：　　- 工程的安全情况：安全事故、沉降观测；　　- 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；　　- 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；　　- 工程投资的完成情

8、况（成本部