管道安装施工组织设计(改)

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1、管道安装施工组织设计第一章编制原则1、保证重点统筹安排，遵守承诺合同规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，确保工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高作业水平，降低工程造价。第二章编制依据1．施工设计图纸2.《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－19973.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－20114.《煤炭安装

2、工程质量检验评定标准》MT5010-955.《煤矿机电设备安装工程质量验收标准》6.《煤矿安全规程》7.煤矿人员入井有关制度规范要求8.煤矿井下运输车辆有关规定第三章工程概况伊金霍洛旗呼能煤炭有限责任公司丁家梁煤矿压风管道安装工程，由煤炭工业石家庄设计研究院设计，内蒙古三利煤炭基建咨询监理有限公司监理，陕西强宇建设工程集团有限公司施工。压风管道设备安装主要工程量如下：压风管道安装主要材料用量表·25·陕西强宇建设工程集团有限公司管道安装施工组织设计序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ159米28752013年10月2无缝钢管Φ57米25

3、102013年10月3沟槽管卡Φ159个5752013年11月4沟槽管卡Φ57个4182013年11月5闸阀D159个42013年11月6闸阀D57个62013年11月7截止阀DN25个322013年11月8管架个10802013年11月排水管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ133米26552013年10月2无缝钢管Φ89米25402013年10月3沟槽管卡Φ133个4432013年11月4沟槽管卡Φ89个3632013年11月5闸阀D133个32013年11月6闸阀D89个32013年11月7管架个103920

4、13年11月供水管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ133米24752013年10月2无缝钢管Φ57米45002013年10月3沟槽管卡Φ133个4952013年11月4沟槽管卡Φ57个6432013年11月5闸阀D133个52013年11月·25·陕西强宇建设工程集团有限公司管道安装施工组织设计6闸阀D57个62013年11月7截止阀DN25个1152013年11月8管架个11002013年11月黄泥灌浆管道安装主要材料用量表序号名称规格型号单位数量进场时间备注1无缝钢管Φ108米30002013年10月2沟槽管

5、卡Φ108个6002013年10月3无缝钢管Φ89个14002013年11月4法兰盘Φ89个2802013年11月5管架个14002013年11月第四章施工部署及施工方案一、管理组织1、建立施工进度控制的组织体系，由项目经理、技术负责人及副经理组成项目管理机构，统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通。3

6、、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。4、在管理制度上，合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。·25·陕西强宇建设工程集团有限公司管道安装施工组织设计5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。二、组织管理机构项目经理（兼安装组组长）：吴天敏项目安全副经理：邱强项目机电副经理：刘德庆项目技术副经理：纪华栋机管组组

7、长：王忠国材料供应组长蒲国先后勤保障组长：郭学礼三：各责任人员的职责和权力1、质量保证技术负责人：（1）负责质量管理措施的贯彻实施，并向项目经理汇报工作。（2）布置、检查、协调各责任人员的工作，并保证他们行使职权。（3）负责处理各类责任人员职权范围以外的质量工作。（4）对各责任人员在工作中有争议或不明确的问题，有最后决策权2、责任技术人员（1）按照“规程”及有关标准，审查施工图纸，制定施工组织设计方案，保证其正确性、完整性、经济性、可靠性，并向技术负责人报告工作。（2）有权对图纸、资料方面的争议做出判断，根据具体情况与有关部门联系。（3）负责审查材

8、料的代用，将符合要求的材料上报技术负责人。（4）负责监督、检查、设计、审图及工艺的执行情况。（5）参加重大事故分析会，组织