质量保证体系报告

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1、质量保证体系工程质量是企业的生命，保证质量是实施所有施工管理的前提。为确保对国道324线（凤南-角美段）改线工程同安段进行有效的质量管理，使工程施工全过程的质量始终处于受控状态，我部从本工程的具体情况出发建立如下项目质量保证体系：1．质量方针、目标质量方针：精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。质量目标：优良工程。其中：分项工程合格率：100%、分项工程优良率：95%、分部工程优良率：100%、单位工程优良率：100%。2．质量管理体系组织机构在我局现有的质量管理体系基础上，建立以项目经理为工程质量总负责人和项

2、目总工程师为技术负责人的质量管理机构，负责本工程的全部质量管理工作。项目经理部质量管理体系组织机构图如下：项目经理：庄官胜项目总工：牛海军质检部：赵善鹏工程部：卢世寅张张俊波试验部：俞清合同部：陈发垒安全部：许寄托综合部：江佩森材料部：林敏各操作班组项目经理部质量体系组织机构质量保证体系、机构及管理程序3．各岗位质量职责：3.1项目经理3.1.1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监

3、理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。3.1.2主持（或参与）编制《施工组织设计》，按《施工组织设计》科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，指挥、协调工程的实施，协调好与业主、监理、设计单位、地方政府等各方面的关系。3.1.3根据工程规模提出项目管理的机构设置方案、人员编制及各类管理人员的岗位职责、权限和具体的项目管理各项规章制度。3.1.4参与项目大宗物资采购、设备租赁（或采购）的招标工作，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。主持签订对配合施工的公司

4、内部单位的《内部承包合同》，并按时签认内部单位完成的工作量。3.1.5负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作，代表公司参与业主组织的工程竣工验收、交付使用工作；负责工程的收尾、清场、后续事务的处理工作，保证按规定将技术、行政等资料归档入库；对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。3.2项目总工3.2.1贯彻执行公司《质量保证手册》，组织项目质量体系的建立和运行。3.2.2执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责项目技术质量管理工作。3.

5、2.3制订项目各部门的质量职责。3.2.4组织开展QC活动、合理化建议、技改技革和新技术、新工艺的应用。3.2.5组织编制施工组织设计、质量计划各典型施工、特殊过程等专项技术方案，审核项目部的质量文件。3.2.6参加公司组织的图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会议，组织本项目人员进行图纸阅审、领会设计意图。3.2.7组织技术交底工作，负责工程项目的方案技术交底。3.2.8主持项目的质量例会，布置各项质量工作，领导项目质量检查和试验工作，组织分部工程工程的质量等级评定和重要工序的隐蔽验收。3.2.9组织处理施

6、工中的技术质量问题，指导问题原因的分析；制订或审批质量问题的纠正和预防措施，并监督实施。3.2.10组织轻微不合格品的评审；编写和上报不合格品报告；参与质量事故的调查分析和处理，配合上级的调查分析工作。3.2.11审查和批复紧急例外放行申请。3.2.12主持项目的质量检查考核奖惩工作，审批本项目的奖惩方案。3.2.13指导督促本项目质量记录的控制；组织竣工资料的编制和归档工作。3.2.14负责本项目对外的技术业务协调联系工作。3.2.15负责编写项目的施工技术总结。3.2.16参加项目工程的交工验收；组织质量等级

7、检验和工程交验的准备工作。3.3项目副经理3.3.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。3.3.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3.3.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。3.3.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。3.3.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序

8、文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。3.3.6认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。3.3.7管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。3.3.8负责项目管理中的后勤保障工作。3.3.9完成项目经理临时交办的其它工作。3.4