生产部定置管理制度

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1、生产部定置管理制度目的：对生产现场物品进行科学的摆放和管理，确保物品在现场与人、环境的最佳有机结合。二、适用范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。三、责任者：生产部经理、副经理、工艺员、调度员、生产工人。四、定置管理：1．定置原则：1.1优先原则：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管理；1.2安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则；1.3执行法规原则：生产现场定置必须按《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（98版）有产内容开展；1.4执行工艺规程原则：生产现场定置必须符合工艺要求，并按工艺流程、工艺经律进行。2．定置管理的对象：

2、2.1生产用品：原辅料、中间体、半成品、成品、包装材料及其他与生前关的用品；2.2操用用品：计量器具、工具箱、运输工具、水管、备用软管、文件资料等；2.3办公用品：办公桌椅、台帐、文具盒、资料柜（箱）等；2.4卫生用具：扫帚、拖把、垃圾桶、抹布、提桶等；2.5其他：消防设施、空调、电扇、报架等。3．定置要求3.1各类物品、用具分类定置，定置区标志线清楚、明显，物品摆放整齐有序，品名标示、标准有明确的责任人；定置区域：严禁摆放不属于本定置区的非定置物品；3.3保持定置物品及环境的卫生，每班清扫、除尘，符合文明生产要求；3.4工具及用具按部就位，使用完毕后及时归位，由责任人负责每班清

3、点。企业管理制度文本人力资源部编制现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。公司内部细则内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化

4、、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章

5、制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作

6、贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，

7、端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。职位管理守则各级管理人员岗位责任：一、总经理：岗位责任:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针