设计项目管理手册

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1、目录第一章绪论4-2第二章工程项目设计流程4-3第三章设计确认4-21第四章沟通4-23第五章设计分包4-25第六章记录4-27第七章支持性文件4-28第九章归档4-60附件：记录表格及模板文件4-61第一章绪论1.1前言正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键，保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司“三化四可”的管理目标为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。1.2使用说明建筑设计全过程一般

2、划分为如下步骤：方案设计—初步设计—审批—施工图设计—审查—交底—施工配合—验收—设计回访与工作总结。在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。项目要求评审2.2过程分解的章节过程名称第二章工程项目设计流程2.1工程设计各阶段的总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。全过程设计流程项目要求的评审2.

3、2签订合同2.3方案设计2.5方案确认3.1初步设计2.6初步设计确认3.2施工图设计2.6施工图确认3.3方案评审验证2.6初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达2.4签订合同2.3项目要求的评审2.2初步设计评审验证2.7签订合同2.3项目要求的评审2.2组成项目组和任务下达2.4组成项目组和任务下达2.42.2项目要求的评审1工作流程确定项目要求项目前期负责人负责与顾客（业主）沟通，确定项目的主要要求，设计范围；确定主要技术方案和技术指标；了解业主对设计周期的要求；项目前期负责人填写《项目要求评审表》；评审项目要求1.各专业负责

4、人检查输入要求是否充分和适宜；设计周期是否可行；2.各专业负责人评审并签署意见；3.院长组织评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。输出输入与顾客（业主）沟通确认2支持性文件《委托任务书提纲》（详见7.1）。3要点指导1)仅方案设计的项目设置项目负责人1名。除方案设计外包含初步设计、施工图设计的项目设置项目负责人2名（方案、施工图负责人各1名）。2)在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，方案负责人必须通过与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配

5、合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。3)现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。4)评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。5)了解顾客（业主）的进度要求，根据公司项目情况确定合理设计周期。6)必须要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾

6、客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要内容可参考《委托任务书提纲》（详见7.1）。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。7)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面而细致的考虑项目的要求，故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客（业主）要求从而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。8)如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件

7、（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。4记录序号记录名称填写人沟通方式1《项目要求评审表》项目方案负责人由项目方案负责人抄送施工图项目负责人、各专业负责人各一份准备签订合同商务部在签订合同之前，应检查以下要求；1.立项批文；2.《项目要求评审表》3.考察顾客（业主）的支付能力；4.检查顾客（业主）的要求是否符合法律要求；签订合同1.商务部填写合同，并交公司审核；2.总公司委托人、法人签署合同；2.3签订合同1工作流程2要点指导1)对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。2)对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质

8、的部门签订托管协议后方可签订正式合同。项目组成员在项目人员组成表签字。公司确定项目负责人。项目负责人根据双向