设计部职员绩效考核制度

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1、设计、策划部职员绩效考核制度一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。二、本制度适用于设计及策划部直属人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部人员的奖罚比率。四、绩效考核方式：（一）、策划部门职员月度绩效考核表填表日期：年月日姓名　职位　入职日期项目考核内容考核标准权重配分评分自评（30%）部门负责人评分（70%）工作绩效1、项目基础调研内

2、容数据准确。项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分）50%5　　2、参与项目市场定位，有自己的个人观点参与项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议15　　3、参与项目策划方案撰写。根据参与项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与项目撰写一个步骤加5分）15　　4、个人对本职策划及行业方向的理解与学习每个月要有进步：软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西（考核时间前上交行政部）10　　5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。5　　1、不断自我完善以提高专业

3、技能水平。以平日工作中的积极态度来评估。20%20　　工作学习能力2、团队合作及沟通协调能力。　　配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。20%20　　2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。　　纪律性1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。10%10　　2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。　3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。　有记录凭证有准　　4、警告、记小过

4、、记大过每次分别扣1分、5分、10分。　　5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。　　评定总分=员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=_____分100%100　　部门负责人签字：　评语：被评人签字：　考核人签字：　意见：评定日期：年月日考核期限：从年月日至年月日（二）、设计部门职员月度绩效考核表填表日期：年月日姓名　职位　入职日期项目考核内容考核标准权重配分评分自评（30%）部门负责人评分（70%）工作绩效1、自创意方案设计通过数自创意方案设计通过1个加6分65%25　　2、设计内部评审满意率设计评审满意率达100%10　　3、项目计

5、划完成率项目计划完成率达100%10　　4、项目设计完成及时项目设计完成及时率达100%10　　5、设计方案客户采用率设计方案客户采用率达80%以上5　　6、设计资料归档完整齐全及时率设计资料归档完整、齐全、及时率达100%5工作学习能力1、不但自我完善以提高专业技能水平。以平日工作中的积极态度来评估。10%10　　2、团队合作及沟通协调能力。　　配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门的评价为依据。15%15　　2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。　　纪律性1、每月请假1次以上且时长达5小时以

6、上时扣1分，依次类推。以出勤记录为依据。10%10　　2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。　3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。　有记录凭证有准　　4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。　　5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。　　评定总分=员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=_____分100%100　　部门负责人签字：　评语：被评人签字：　考核人签字：　意见：评定日期：年月日考核期限：从年月日至年月日五、每月5号之前海南宇华传

7、媒有限公司派专人负责统计根据《附表一》兑现月度绩效考核。附表一：考核结果评价优秀中等需改进考察人员考核得分95分（含）以上75（含）～95分60（含）～75分60分以下所属等级ABCD月度结合绩效工资系数基本工资×120%基本工资×100%基本工资×90%基本工资×80%六、被考核人员连续三个月月度考核等级为【D】者，经公司考核给予留岗查看使用，如考察期间无提升，即可淘汰（终止合同）；或直接实行撤职处理。七、被考核人员连续三个月月度考核等级为【C】者，经公司考核给予降薪处理，次月开始执行每月度基本工资=目前基本工资×90%。（根据实情考虑是否降级）八、被考

8、核人员连续三个月月度考核等级为【A】者，经公司考核给予提薪嘉奖，次