输变电运行设备缺陷管理制度

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1、输变电运行设备缺陷管理制度1、总则1.1为加强设备的缺陷管理，提高设备健康水平，确保电网安全、经济、优质运行，特制定本制度。1.2设备缺陷管理的目的，l及时的和有计划的处理设备存在的缺陷；l通过对设备运行情况的统计分析，从设备运行的角度引导基建、改造的设备选型；l为制定通用的反事故措施计划和大修改造计划，提高处理设备缺陷的水平作好有关技术准备；l强调设备分级管理，各级都应做好相应的缺陷管理工作。1.3充分利用已有的网络优势，积极建立设备缺陷管理信息系统，提高设备缺陷的处理效率、监督考核和统计分析功能。1.

2、4集团公司所属各技术机构、各供电分公司的运行、检修、生产技术管理等各级领导和工作人员均应熟悉本制度，并严格执行。2、设备缺陷管理的范围2.1变电站的一、二次设备2.2防止电气误操作闭锁装置2.3变电设备构架、基础、电缆沟道2.4通讯、远动、计量系统及其辅助设备2.5生产房屋建筑、照明、给排水和通风设备、消防设施、防盗设施、遥视系统和防小动物措施2.6电力电缆及附件2.7架空线路导地线、绝缘子、金具、杆塔、拉线及基础232.8线路防护及交叉跨越2.9防雷保护和接地装置2.10可能危及输变电设备的周围环境3、

3、设备缺陷的定义和分类3.1设备缺陷的定义设备缺陷是指设备在运行中发生的异常，这些异常将影响电网和设备的安全、经济、优质运行。3.2设备缺陷的分类设备缺陷按其严重程度分为紧急、重大、一般三类。3.2.1紧急缺陷对人身、系统或设备有严重威胁，不及时处理可能造成障碍或事故的设备缺陷。3.2.2重大缺陷对安全、经济、优质运行影响较大，但能短期坚持安全运行，不及时处理可能发展成为紧急缺陷者。3.2.3一般缺陷对设备正常运行虽有影响，但尚能坚持安全运行的设备缺陷。4、设备缺陷处理的时限4.1紧急缺陷的消除时间或立即采

4、取限制其继续发展的临时措施的时间不超过24小时；4.2重大缺陷的消除时间不超过半个月(经研究和审批后，可进入定期监视状态)；4.3一般缺陷的消除时间不超过半年；235、设备缺陷管理的职责分工设备缺陷管理实行集团公司、供电分公司、设备运行维护部门、班组（站）四级管理。5.1集团公司设备缺陷管理由生产副总经理、分管生产副总工程师、集团公司生技部、试研所及调度中心分级负责5.1.1集团公司生产副总经理和分管生产副总工程师的职责5.1.1.1在接到需要集团公司做出决策处理的紧急重大缺陷汇报后，及时作出决策指令；5

5、.1.1.2对重大设备问题处理进行最终裁决。5.1.2集团公司生技部的职责5.1.2.1负责设备缺陷管理的组织协调工作，监督下级责任部门设备缺陷管理制度的执行情况，及时掌握紧急缺陷和重大缺陷的处理情况，督促有关部门及时处理；5.1.2.2协调和监督下级部门设备缺陷信息的分析、分类、汇总、统计、评价和考核工作；5.1.2.3负责集团公司设备缺陷信息的分析和评价工作；5.1.2.4每月定时发布缺陷管理统计和考核结果；5.1.2.5对分公司上报的220kV及以上部分重大和紧急缺陷提出处理意见。5.1.3研试所、

6、调度中心的职责5.1.3.1负责收集、统计、分析供电分公司上报的缺陷材料，提出考核意见和运行管理建议上报集团公司生技部。5.2供电分公司设备缺陷管理由生产副总经理领导，生技部是设备缺陷的归口管理部门，设专职或兼职专工负责管理。5.2.1供电分公司生产副总经理和总工程师（或分管副总工程师）职责5.2.1.1在接到紧急缺陷汇报后，及时作出决策指令；5.2.1.2负责对缺陷的定性或处理方案进行最终裁决。235.2.2供电分公司生技部职责5.2.2.1负责设备缺陷全过程管理的组织协调工作，督促责任部门及时消除设备

7、缺陷；5.2.2.2负责分析运行、检修等责任部门提出的设备缺陷类别的确定、设备缺陷的原因分析和消缺工作中的有关技术方案，提出处理意见；5.2.2.3负责审核责任部门上报的消缺技术措施和反事故措施建议；5.2.2.4负责组织重要设备消缺工作的验收；5.2.2.5负责分公司所辖设备缺陷信息的分析、分类、汇总、统计、评价和考核工作；5.2.2.6负责上报分公司所辖设备缺陷的汇总、统计结果，反事故措施意见和需要集团公司协助处理的220kV及以上部分重大和紧急缺陷。5.3供电分公司运行、检修部门的职责5.3.1详细

8、记录设备缺陷内容，对设备缺陷及时进行分析，确定缺陷产生的原因，并制定消缺方案和计划；5.3.2根据设备缺陷提出消缺技术措施和反事故措施意见（建议），并组织班组对尚不能立即消除的缺陷进行有效的监督；5.3.3负责对管辖范围内设备的缺陷进行整理、分析、分类、汇总、统计，并及时上报至分公司生技部；5.3.4运行部门应及时将缺陷定性，提出处理意见并将信息报送到有关部门，督促检修部门及时消除缺陷，组织并参与设备缺陷的消除验收工作；5.3