研发开发人员绩效考核奖励制度

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1、发布2009-09-01实施2009-09-01发布研发开发人员绩效考核奖励制度企业标准前言为提高公司的科技创新能力，激发广大科技人员的积极性和创造性，并提高员工的满意度和成就感，实现公司的经营目标。根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等制度修订本制度。本制度自实施之日起代替《研发开发人员绩效考核奖励制度》。本制度由公司标准化管理工作小组提出。本制度由XXXXXX公司标准化管理委员会批准。本制度由研发中心归口。本制度主要起草人：研发开发人员绩效考核奖励制度1范围本制度规定了本公司研发开发人员绩效考核和奖励管理的办法。本制度适用

2、于XXXXXXXXXX有限公司。2考核目的意义2.1通过对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价和考核，作为对他们的工资、奖金、职位等调整的依据，公平、合理地加强公司人力资源的管理。2.2以此为依据，可针对性地制定研发人员的教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。2.3通过对研发人员的绩效考核的反馈，评价其对团队及公司所作的贡献。2.4为公司招聘甄选人才，工作岗位的合理分配和规划员工职业生涯进行评估。2.5为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。3考核对象本制度适用于研发中心所有员工，包括试用期和实习期员工。4考核依据4.1公司的各项规章制度

3、和行政公文。4.2办公室提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。4.3研发中心副主任提供的工作记录。4.4《岗位说明书》中规定的内容。4.5其他依据。5考核种类考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对研发人员日常工作业绩进行考核，该考核分为月度考核和年度考核；特别考核是根据研发人员开发产品的获奖及取得专利情况进行的考核。6考核原则6.1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。6.2只对考核期间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。6.3为保证考核的客观、公正，考核评价应有详实依据并做出说明。6.4在一段连续时间之内，考核的内容

4、和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。6.5考核要客观地反映研发人员的实际情况，避免因光环效应，新近性偏见等带来的误差。6.6对于同一岗位的研发人员使用相同的考核标准。6.7应对研发人员公布各自的详细考核结果。7考核程序7.1研发中心的技术人员绩效考核由总经理（兼研发中心主任）、研发中心副主任、办公室主任、财务部长等人组成的考核小组进行。7.2月度绩效考核每月进行一次，在下月的10日之前进行，作为月度考核奖金发放的依据。年终考核在次年1月20日之前进行。7.3年终考核步骤按研发人员自我评价打分、项目组成员互评打分、项目负责人评比打分、研发中心初核打分（项目

5、负责人直接由研发中心副主任评定打分），再提交考核小组复核打分，最终由总经理审核确认。7.4初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有：a)《岗位说明书》；b)员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由办公室提供）；c)被考评人的自我工作总结和项目组成员互评结果；d)与被考评人有关的工作记录（由所在项目组长提供）；e）研发项目成果的评估结论。7.5考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档的留存和确认。7.6最终审核，由总经理进行。7.7在复核时，如对提交的考核资料有疑异，可与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正

6、性。7.8最终由财务部根据考核等级表核算。7.9考核打分操作如下：a)自我评价打分占10%的权重分值；b)项目组互评打分占15%的权重分值；c)项目组负责人的考核打分占15%的权重分值；d）研发中心的初核打分占25%的权重分值；d）考核小组的复核打分占35%的权重分值；最终加权平均值核定其实际得分值。8一般考核结果8.1一般考核结果直接与员工“月度考核奖”和“年度考核奖”挂钩：a）“优秀”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额20%；b）“良好”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额10%；c）“合格”级别的员工，月度、年度考核奖核定数额不变；d）“不合格”级别的员工，扣除

7、月度、年度考核奖核定数额10%；e）“非常不合格”级别的员工，扣除月度、年度考核奖核定数额20%。8.2一般考核结果作为员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。8.3不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资。8.4连续三次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低工资级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考核合格后方可重新上岗。9特别考核特别考核主要根据研发人员所开发的项目在申报国家、省、市、区及公司级项目时获得立项或奖励情