碧桂园项目部管理手册

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1、项目部《管理手册》管理手册XMB-2008-05文件编号：项目管理部编制部门：2008年5月22日编制日期：希望社会因我们的存在而变得更加美好！13希望社会因我们的存在而变得更加美好！项目部《管理手册》项目部管理手册目录第一章部门职能3一、部门组织架构图3二、部门职能31、开发部的主要职能32、工程部的主要职能53、办公室的主要职能10第二章部门工作流程11一、开发部工作流程【流程图编号：LC-XMB-01】11二、工程部工作流程【流程图编号：LC-XMB-02】12三、办公室工作流程【流程图编号：LC-XMB-03】13第三章职务说明书14一、项目总

2、经理职务说明书14二、开发部经理职务说明书16三、工程部经理职务说明书18四、办公室主任职务说明书21五、土建开发报建专员职务说明书23六、市政配套报建专员职务说明书25七、土建工程师职务说明书27八、水电工程师职务说明书29九、业务助理职务说明书31十、办公室文员职务说明书33十一、资料员职务说明书35十二、司机职务说明书3713希望社会因我们的存在而变得更加美好！项目部《管理手册》第一章部门职能一、部门组织架构图二、部门职能碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量

3、、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。1、开发部的主要职能1.1项目公司成立、土地接收、相关前期手续的办理⑴协调相关部门完成土地接收工作，确保项目能按计划动工；⑵为新项目办理相关政府立项的各项手续，配合成立项目公司的各项手续，包括企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括13希望社会因我们的存在而变得更加美好！项目部《管理手册》《建设用地规划许可证

4、》、《选址意见书》、《国有土地出让合同》、《建设用地批准书》、《国有土地使用权证》、《环保批复》、《立项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费用，争取、落实政府对该项目的特殊优惠政策；1.2组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项目用地的拆迁工作；⑵严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出；⑶视项目的情况提早与林业、水利等部门协调，排解一切的纠纷、完成有关手续及交地后尽早安排围墙的建设。1.3市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项目部市政配套工作人员需要全面负责该项目的供电、供水、电信、有线电视、消防、防雷等专项工作

5、的申报、合同谈判、施工组织及协调、现场施工管理、验收开通直至向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项目建设。⑴按照公司要求，配合项目总经理完成临水、临电报装或者布设；⑵现场了解当地自来水、市政排水和排污、供电部门和水利防洪设施在项目用地附近的现状；⑶根据《项目施工计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进行供水、供电、电视、电信、煤气等大框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项目开发的计划，进行临水、临电的报装；1.4完善项目施工前期的各种手续，办理开工

6、建设前的一系列证件，直至取得《建筑施工许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项目设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第一时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项目建设规划方案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设工程规划许可证》；⑶视项目的具体情况，办理初步设计、各项单体施工图的审查，进行环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷13希望社会因我们的存在而变得更加美好！项目部《管理手册》视项目的具体情况，办理施工招标手续，督促、配合确定施工单位、

7、监理单位及签订相关合同，获取《建筑工程施工许可证》，同时落实是否涉及林业、水利的审批，办理相关的手续后进入项目的建造阶段；1.5工程项目建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及工程任务表，结合工程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项目的防雷、消防验收、环境保护验收、竣工验收等一切与验收备案有关的子项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设工程竣工验收备案；⑶协助、督促有关部门完成一切与楼宇合法交付使用有关的工作；⑷负责各项目

8、公司资质年审；2、工程部的主要职能2.1工程施工总体组织管理⑴负责工程前期的临时道路的架设、负