监理管理手册4.3质量管理标准

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1、质量管理标准管理文件质量管理体系关于实行程序化管理的几项规定为了进一步强化公司内部管理，更好地落实责任制，逐步实现程序化、规范化管理，特制定以下几项规定，望各部门遵照执行。一、关于《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案证》盖章的程序化管理为强化竣工验收管理，对经竣工验收合格的工程项目，办理《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证》正副本加盖公章程序（附表：竣工验收备案证盖章流程单）和有关责任明确如下：1、施工单位项目负责人签署竣工验收意见并盖公章。2、项目总监理工程师签署竣工验收意见。3、项目总监理过程似乎到文

2、书档案室领取《竣工验收备案证盖章流程单》持竣工验收备案证流程单办理公司内部审核签字手续。4、企化部、财务部、总工办、总经理审核同意后总办方可盖章返给项目总监理工程师。5、项目总监理工程师负责收回备案管理部门盖章后的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证》副本（或扫描件）及《竣工验收备案证盖章流程单》交到公司文书档案室存档。6、如因相关部门未及时结清现场工作，致使《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证》签发后造成的饿遗留问题，由责任者自行解决。二、关于会议纪要、监理周报、监理月报审签、打印和发放1、监理例会或专题

3、工地会议，由总监理工程师主持，指定一名监理工程师负责在专用会议记录本上作好发言记录并根据记录按规定要求编写会议纪要。2、会议纪要要经总监理工程师审核签字后送交总工办，总工办负责对会议纪要内容进行审阅，对会议纪要质量进行分析评定后备案。对不符合要求的饿会议纪要退回重写。3、会议纪要要经总工办审阅签字确定打印份数后交总工办，由总工办审阅后负责安排打印。4、打印好的会议纪要由总工办负责返给项目监理部。5、项目监理部把会议纪要分发到相关单位时应有签发手续。6、如出席会议的饿单位需要发言记录时，可将发言记录复印后发送该单位。7、监里周报

4、的审签、打印和发放程序可参照会议纪要程序进行。8、监理例会、专题会议的会议纪要，发言记录、监理周报军应作为监理档案资料存档，各项目监理部要妥善保管。质量管理标准管理文件质量管理体系附表：《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案证》盖章流程单项目名称竣工日期责任部门合同履行情况存在问题解决方法项目监理部（总监）企化部财务部总工办审核意见：审核人：年月日总经理审核意见：审核人：年月日抄报：董事会总经理发：总工办企化部总办财务部监理部共印8份打字：×××质量管理标准管理文件质量管理体系关于建设工程监理工作违规处罚规定为了进一步切

5、实有效的贯彻公司《建设工程监理工作质量管理办法》，解决当前个别项目监理部存在的严重惰性问题，推动公司监理部工作迈向一个新的台阶，特制定本处罚规定，望各项目监理部认真对待，遵照执行。一、工组织设计的审批施工组织设计的（方案），包括专向施工方案，凡是在规定的期限内，应该报审而未报审的项目，或在规定审核签认期间未按时签认的，没发现一项，对相关责任者罚款30元，对总监理工程师罚款60元。二、监理日记的填写项目监理机构必须把监理日记的饿记录质量纳入自身检查管理的饿范围，并建立检查、管理制度。凡是总监理工程师对监理工程师监理日记未及时（一

6、周签阅一次）签阅的，每发现一次罚款30元，凡不按规定填写，每发现一次，罚款30元。三、监理月报的填写监理月报由该工程项目的总监理工程师负责认真、及时地填写，凡填写内容不符合要求的对总监理工程师罚款50元，未按规定时间填写（每月5日前）报总工办的每出现一次对总监理工程师罚款50元。四、月度总监理工程师工作报告总监理工程师要按时完成“月度总监理工程师工作报告”，每月5日前报总工程师办公室备案，未按规定时间完成，每滞后一天罚款20元，按滞后天数累计相加。五、形象标准化考核形象标准化作为总工工程师办公室组织的定期检查的重点，凡项目监理

7、部形象标准化考核达不到要求的，每欠缺一项，罚相关责任者30元。六、现场施工准备和施工过程的遏止了、安全控制监理人员要充分利用质量控制手段，作好现场施工准备和施工过程的质量、安全控制，凡根据现场质量安全情况，应签发书面整改指令而未签发的，每发现一次，对相关责任者罚款50元，凡因监理人员工作失误，导致发生质量安全内问题，每发生一次，对相关责任者罚款50元，凡业主对监理工作不满意并惊调查责任确实在监理方的，对责任者罚款100元。七、监理工程档案的编制与整理在总工程师办公室组织的定期检查中，发现监理档案与工程实际形象滞后（档案进度同步

8、率相差超过三天），每发现一次对相关责任者罚款50元。凡不满足《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-2003规定或档案填写质量不符合要求，根据情节轻重，罚款20-60元，档案缺失，损坏严重者罚款50-80元。八、贯彻执行IS9001：2000标准质量记录表格的填写