生产绩效管理制度

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1、一、目的1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。二、范围生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。三、权责3.1数据收集：生产车间、品管部等相关部门；3.2数据统计：绩效部；3.2绩效分析：绩效部、生技副总；3.2绩效改善：责任部门、生技副总；3.2管理稽核：绩效部、常务副总；3.2制度修订：绩效部、常务副总。四、规定4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；4.2本规定由常务副总核准后实施。五、绩效考核5.1产值达成率：5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产

2、值达成率；5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；5.1.3计算公式：×100%车间按时入库批数计划总批数产值达成率=5.1.4异常处理：因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照“生产管理程序”执行5.1.5考核基准：（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。5.2异常工时损失率：……………..六、绩效回馈与改善6

3、.1月经营绩效会6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。6.2周生产绩效管理6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相关部门；6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。七、附表7.1技术部工作报表7.2供应部工作报表7.3生产部工作报表7.4品管部工作报表7.5设备部工作报表7.6人力部工作报表7.7生管部工作报表月（周）份生管部工作报表一、本月（周）订单状况1．总体状况项目明细客户月初订

4、单余额本月（周）接单总量本月（周）出货总量月（周）末订单余额数量金额数量金额数量金额数量金额A组B组阳和合计2．年度（当月）累计状况（金额）项目年度目标本月（周）出货状况累计出货状况下月（周）出货目标金额年度比例金额达成率金额年度比例内容3．销售指标月推移图数量金额24681012月份注：——○——数量——□——金额二、协调事项1．本月（周）主要客诉状况：2．需其他单位配合事项：三、工作重点1．本月（周）主要工作报告：2．下月（周）工作重点：制表：审核：月（周）品管部工作报表一、厂商进料品质状况厂商交验批交验量不合格批不合批量品质达成率主要问题点二、制程主要品质问题产

5、品名称/规格品质问题原因分析建议对策担当者三、各车间品质达成状况车间交验批交验量不合格批不合格量品质达成率重检原因四、客户抱怨状况1．抱怨件数一览表上月未结件数本月（周）抱怨件数本月（周）处理件数尚未处理件数年度（当月）累计抱怨件数2．主要抱怨事项产品名称/规格客户抱怨内容原因分析对策担当者五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点审核：制成：月（周）份技术部工作报表一、模具开发进度表新产品名称模具名称预计进度实际进度预计试模实际试模确认状况二、生产工艺问题整改事项产品名称问题点及分析改善对策担当者结果追踪三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点审核：制成：月（周）

6、供应部工作报表一、物料状况1．主要采购材料用料状况项次材料名称本月（周）进料本月（周）使用量月末结存2．主要超领状况一览表车间生产订单号生产产品名称规格超领物料超领数量超领率3．库存状况项数仓库目量上月结存本月（周）入库本月（周）出库本月（周）结存4．主要呆滞物料状况仓库别产品名称库存数量金额最后异动日备注5．主要断料状况一览表序号订单号产品名称断料原因断料时间责任者6．供应商主要品质状况供应商主要采购材料品质达成率主要品质问题对策7．外发主要品质状况外发厂商外发种类品质达成率主要品质问题对策二、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点制成：审核：月（周）生产部工作报告

7、一、人力状况项目成型车间表面车间装配车间其他合计上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）上月本月（周）直接人数出勤工时间接人数出勤工时总人数总工时二、生产指标状况1．生产指标一览表车间月别良品数不良品异常时间良品率生产效率系统效率品质达成率成型车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标表面车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标装配车间上月实绩本月（周）目标本月（周）实绩下月（周）目标2．目标未达成说明3．下月（周）目标预估说明4．本月（周）主要工作改善三、下月（周）工作重点制成：审核：月份人力部工作报表一、