3-石长铁路物资设备管理办法

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1、中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部物资设备管理办法物资设备部二O一O年四月72~77中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部物资管理办法第一章总则第一条为了落实集团公司物资管理的各项规章制度，促进指挥部部物资管理科学化、规范化、制度化，进而有效的控制成本支出，取得较好的经济效益，确保工程建设的顺利进行，结合本项目的实际情况，特制定本办法。第二条本办法

2、是根据《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》（铁建设〔2006〕217号）、《铁路建设项目甲供物资设备目录》（铁建设函〔2008〕179号）、《关于调整铁路建设项目甲供物资设备目录的通知》（铁建设[2009]193号）等文件以及石长铁路有限责任公司复线电气化工程建设指挥部（以下简称：石长公司）《石长铁路有限责任公司复线电气化工程建设指挥部物资设备管理办法》、《石长铁路增建第二线站前工程招标文件》的有关规定，参照集团公司项目管理办法结合本项

3、目施工组织设计制定。第三条中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部（以下简称：指挥部）物资设备部门工作的基本要求是：做到精心编制用料计划、优化采购及时供应；严格验收检验、库区环境整洁；加强物资科学储存保管、树立成本意识；对单项工程进行物资核算；建立项目工程材料消耗台帐，物资管理严格按ISO9001：2000标准进行。第四条72~77中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部物资管理的目标是：从“零”开始，到“零”结束（即以最低的储备；最少的流动资金；最快的周转速度；最省的

4、消耗费用；取得最好的经济效益）。第五条本办法适用于石长铁路增建第二线站前工程建设过程中使用的物资。第二章物资分类及范围第一条石长铁路增建第二线站前工程建设用物资分为甲供、甲控、自购三类：1、甲供物资：指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或石长公司招标采购供应的物资设备。其中，由铁道部组织石长公司采购供应的甲供物资简称部管物资，由石长公司自行采购供应的甲供物资简称建管物资。2、甲控物资：指在工程招标文件和合同中约定，在石长公司监督下由工程承包单位采购的物资，主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用

5、物资。3、自购物资：指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位(指挥部)自行采购的物资。自购物资分为重要自购和一般自购物资。4、甲供、甲控物资的具体范围按照《铁路建设项目甲供物资设备目录》（铁建设函[2008]179号）、《关于调整铁路建设项目甲供物资设备目录的通知》（铁建设[2009]193号）文件执行，如有铁道部政策性调整，按调整的规定执行。第二条物资按权限采购，各项目部不得越权跨类私自采购。由于供应困难等特殊情况确需跨类采购时，必须报经指挥部物资设备部批准，并由指挥部物资设备部上报石长公司批准。若

6、项目部72~77中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部擅自越权采购或者不按规定采购物资，所造成的一切后果由项目部承担，指挥部还将给予项目部每批次5万元的处罚。第三章组织机构、职责；供应、管理第一条物资管理体制1、本项目物资设备管理实行统一领导、分类管理、分级负责的管理体制。2、指挥部成立物资设备管理领导小组，组长：指挥部指挥长；副组长：指挥部分管物资设备的副指挥长、指挥部总工程师；组员：指挥部各部门部长。领导小组办公室设在物资设备部，具体负责物资管理的日常工作。物资组织管理保障体系详见

7、附表：中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部物资设备组织管理保障体系网络图。3、领导小组职责：（1）执行上级物资设备管理方针、政策。（2）审定物资管理办法，监督、检查物资设备管理执行情况。（3）研究决定物资设备招标采购方案，对招标采购过程进行监督。（4）监督、检查物资部日常管理工作。4、指挥部设立物资设备部负责甲供、甲控物资的采购、供应及管理工作。各项目部设立相应的机构，负责物资的管理工作。在业务方面服从指挥部物资设备部的指导。各项目部须将物资管理机构组成情况报指挥部物资设备部备案，并

8、对相应人员授权。5、指挥部物资设备部职责（1）负责本项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。72~77中铁十五局集团有限公司石长铁路增建第二线站前2标工程指挥部（2）负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查各参建单位的物资设备管理工作。（3）负责审查甲供物资设备采购计划编制，对进场质量验收、数量进行监督管理；统计各项目部采购数量并代扣代缴物资设备款；及时