生产调度工作标准

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1、QB企业标准Q/GL-SC-218-2009生产调度工作标准编制：张德亮审核：龙连廷批准：牛延军2009-09-20发布2009-09-21实施大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司生产技术部发布生产调度工作标准1范围为强化生产调度的专业管理，确保信息通畅、科学指挥、协调有力，不断提高调度管理工作水平，特制定本工作标准。本标准适用于公司对生产调度的管理。2规范性引用文件无3术语和定义无4管理职责无5管理程序和方法5.1生产调度基层建设、基础工作及基本功训练5.1.1基层建设5.1.1.1调度工作总体要求a)公司生产调度中心的工作由总调度长负责。b

2、)生产调度中心与其它部门之间的责权利关系必须予以明确，并规范相应的业务流程和工作程序。c)各分厂（车间）生产经营由生产调度统一指挥协调，生产调度负责按相关规章制度要求及时向公司领导汇报生产经营情况。d)生产调度必须24小时连续运转，指挥生产。5.1.1.2调度人员的素质a)调度人员应具有较强的组织观念和道德修养，模范遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。b)调度人员应具有丰富的生产实践经验，熟悉公司生产流程，具备较强的指挥协调能力，了解一定的现代企业管理方法，会利用计算机记录分析生产数据。c)为了保持生产调度工作的连续性，调度人员必须力求相

3、对稳定，同时公司要加强调度后备人员的培养和锻炼。1.1.1.1调度装备a)生产调度应配备先进可靠的电脑、录音电话、传真、无线电话等设备，确保信息畅通。b)生产调度应配有昼夜值班车，确保生产急需。1.1.2基础工作生产调度管理基础工作是调度专业管理的重要组成部分，调度中心应建立健全各项管理制度，强化对原始记录、基础台帐的管理，夯实基础，提升生产调度管理水平。1.1.2.1调度管理制度管理制度是生产管理的依据，调度必须建立健全各项相关管理制度。1.1.2.2原始记录生产调度是公司生产经营活动的信息中心，各种原始记录应齐全、准确。调度原始记录至少

4、具备：a)生产动态记录。内容应包括：装置运行状况、公用工程平衡、物料库存、系统运行、质量分析、主要工艺参数等。a)生产调度日报。日报应反映当日生产任务完成情况、经营活动情况和调度会决议的执行情况等。b)调度会议记录。调度会议应有记录，重要调度会议须形成纪要。c)调度交接班记录。d)调度电话录音和重要调度电话记录。1.1.1.1资料及台帐a)调度手册：调度手册应适合调度人员日常工作的需要，并及时更新。b)调度手册内容包括：本企业概况、主要工艺流程简图、重要物料流程图，生产装置工艺概况、原料规格、产品质量指标、主要工艺条件、经济技术指标以及主要

5、设备一览表，安全和环保方面有关内容，产品调和工艺及方法，公用工程系统流程图。c)工艺卡片：包括技术部门提供的工艺卡片，主要原辅料和产品质量指标。d)操作规程：调度室必须存有公司关键装置、公用工程和储运系统的操作规程，以备调度人员学习和查阅。e)生产调度应建立生产调度统计台帐：包括生产事故统计台帐、非计划停工统计台帐、月计划完成情况台帐、生产活动大事记台帐、调度命令台帐等。1.1.2生产调度基本功训练标准1.1.2.1调度应知a)国家法律、法规，总部和公司各项相关规章制度。b)生产调度工作基本原则和主要内容和工作标准。c)生产调度工作基本原则

6、：以生产经营计划为依据，着眼于整体经济效益；局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点；注重预见和预防、综合分析和应变能力；生产不忘安全、环保；热情为生产服务，为基层排忧解难。d)企业的概况，主要生产装置、储运系统和公用工程系统的生产能力及平衡分配状况、系统主要管线的流程走向。e)主要生产装置关键工艺指标，主要产品、中间产品和原料的主要质量指标。f)主要装置开停车主要步骤程序和开车备料、停车退料的有关规定。g)企业所用主要化工原材料性质、规格以及用途。h)相关职能部门的业务分工和业务联系方法。i)生产运行中存在的生产瓶颈、安全隐患和相应

7、的对策与措施。1.1.1.1调度应会a)根据生产运行和计划执行情况准确下达调度令，并督促检查其执行情况。b)根据生产计划均衡组织生产。包括：调整生产负荷、物料平衡、动力平衡、产销平衡以及大修开停车衔接平衡。c)组织协调生产各装置和公用工程系统事故状态下的紧急处理。a)会分析生产运行中的难点和控制点，以及生产运行中出现的异常问题。b)熟练应用信息技术和管理方法，统筹分析、优化生产方案。1.1.1.1培训要求a)生产调度每年要制定培训计划，每半年检查一次，年终进行总结。b)基本功训练原则上以自学为主，组织多层次教育为辅的办法进行。调度人员每年累

8、计脱产学习原则上应不少于24学时/人。c)培训形式可采用现场学习和理论学习、内部培训和外部培训相结合等多种方式。d)培训内容既要抓基础，又要注重提升。培训要有明确的目的，要有所侧