综合大检查制度2012.07.05

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1、综合大检查制度为真正促进全员树立“生产必须安全、安全促进生产”、“安全工作人人管、事故隐患处处防”的安全观念，预防和减少各类事故，杜绝重特大事故，确保公司有序安全生产，特制定综合大检查制度。 一、成立综合大检查领导小组组长：主管生产、安全的副总经理副组长：主管设备、环保的副总经理成员：综合管理部部长公司办公室主任生产部部长安保部部长设备部部长党群部部长二、综合大检查的职责分工1、组长，负责安排、指导综合安全大检查的各项工作。2、副组长，负责协助组长安排、指导综合安全大检查的各项工作。3、成员，按照组长、副组长要求开展综合安全大检查的各

2、项工作。（1）、综合管理部部长，带领部门相关成员，做好各车间（部门）的规章制度的建立健全以及落实情况的检查工作，同时，对其它小组成员检查出的问题做好记录，并根据公司的相关规定制定出相应的考核办法，实施考核办法。（2）、公司办公室主任，带领部门干事，对各车间（部门）的资料档案的管理，公司工程技术归档资料（含合同、设计图纸、预算书、材料以及阶段验收记录、设计变更、竣工图纸、竣工决算、保修凭证等）进行检查，并做好相关记录。（3）、生产部部长，带领部门相关成员，对各车间（部门）的定置管理、生产计划的落实情况和和编制统计报表、半成品料场的管理、

3、原料料场的文明卫生定置管理工作、产品标识、内外运转车辆的维护保养等相关生产记录进行检查，并做好检查记录。（4）、安保部部长，带领部长助理、安保部安全环保管理员、安保部消防、治安、保卫管理员，对各车间（部门）有关安全生产操作规程、环境保护、消防治安、职业病防治制度的执行情况，易燃、易爆、剧毒等危险物品的管理，新员工入公司上岗前二、三级培训情况，隐患整改记录等进行检查，并做好检查记录。（5）、设备部部长，带领设备部设备管理工程师、技术员、电、钳、焊专业技术员，对各车间（部门）的各种生产、环保、能源输送等设备的使用、维护、保养情况，生产、环

4、保、能源输送等设备的运行、检修记录等进行检查，并做好检查记录。（6）、党群部部长，带领部门成员对整个检查过程进行跟踪，及时对存在的隐患进行拍照，并对大检查工作进行全面地宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。三、综合大检查的要求1、综合大检查的检查小组采用全方位检查的形式。2、对各车间（部门）的安全、环保、设备、定置管理、生产（培训）记录等进行全面详细地检查，认真记录检查中存在的问题。3、对存在的隐患进行拍照记录。4、检查小组在大检查后召开检查情况及整改意见商讨会。5、综合管理部对其它小组成员检查出的问题做好记录，根据公司的相关规定制定并实施考

5、核办法。6、检查组对各项工作做得好的单位给予表彰，对做得不够的单位，要求限期整改，并落实责任人，严格进行复查工作。7、党群部对检查情况及时进行通报。并对大检查工作进行全面地宣传报道，营造浓厚的舆论氛围，以此提高管理人员以及普通员工的安全、环保等思想意识。安保部2012.07.05