海之崴投资有限管理公司人力资源架构组建方案

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1、海之崴投资有限管理公司《人力资源部门架构及业务说明书》序列版本号修订日期修订概述修订人审核人批准人备注0111090109.01新编林玮林玮目录第一章、引言…………………………………………………（）第二章、人力资源部组织架构与职责………………………（）第1节人力资源部系统设置………………………….()第2节人力资源部岗位职能…………………………..()第3节人力资源部的使命……………………………..()第4节人力资源部建设目标…………………………..()第三章、人力资源部工作规范………………………………...()第1节人力资源部工作范围…………………………...()第

2、2节人力资源部工作流程…………………………...()第四章、人力资源部规章制度…………………………………()第1节人力资源部规章制度总述………………………()第2节人力资源部守则…………………………………()第3节人力资源部绩效管理制度………………………()第4节人力资源部考核结果应用制度…………………()第一章——引言为迎合我公司的实际发展迫切需要，应对日渐激烈的市场竞争。特此正式组建人力资源部，为公司在人力资源的规划以及相关问题解决添砖加瓦。人力资源部是公司的中枢部门，负责协助公司集团总部制作、商定、监督以及评估各项的规章制度以及草案。协助各个部门进行人才输送、人

3、才培养、人才管理。故，我公司以及我们人力部的新老同仁必须一致的用正确的眼光以及角度去看待我公司的人力资源部，真正的将人力资源部作为战略部门对待。并且真正的让人力资源部为公司的各项业绩以及相关发展重要指标做出杰出贡献！第二章人力资源部组织架构与职责第一节：人力资源部系统设置一、人力资源部组织架构《人力资源部组织架构示意图》总经办总经理人力资源部人力资源总监项目B经理项目A经理项目A组项目B组B项主管A项主管专员专员专员专员专员专员第二节：人力资源部岗位职能职能：A组：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发。B组：绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。工作核心：A组：构建公

4、司人力资源部战略方向、人才链条体系、人才培养体系。B组：做好内部员工的量才、选才、用才以及帮助员工更好的得到自己想要的生活环境、工作平台等。基础层面：A组：做好人力资源体系、模式的构建与策划、做好基础招聘工作并构建长期有效的招聘渠道和方法、做好新老员工的培训以及开发并有效提升其综合业务能力。B组：建立完善的绩效考核模式、工资评定模式、福利管理模式。将公司用人的成本降低到最小，将公司的人才精锐储备比例达到最优。技术层面：AB组：能够将基础层面的工作在做扎实的基础上做到定期更新、定期查遗补漏，始终保持紧跟行业态势以及国际内情。开发层面：AB组：能够在达到技术层面的基础

5、之上，自主开发、自主创新。并且成功的超越目前行业传统模式第三节：人力资源的使命使命：在任何阶段都能为公司提供符合各位职责要求的合适的人才。对外：公司形象、员工素质、企业文化与企业追求的首要窗口对内：1.公司战略的支持者（提供人力资源战略）2.公司战略实施的先行者（以人力资源战略，开发系统为先行）3.公司战略执行过程的保障者（以绩效管理、工作分析、培训开发作为保障）4.各部门发展战略的合作伙伴与服务者（以人才供应为基础的人力资源相关工作为伙伴和服务）第四节：人力资源的建设目标部门建设目标：1.成为公司的部门典范，表现在：我们是最易于沟通与合作的团队。2.我们追求成为综合

6、素质最好、有着最佳职业作风的团队。3.我们将以最诚信的精神和一流的工作品质成为各部门最可信赖的合作伙伴。员工的目标：1.热爱本职工作，并以本岗位为荣。2.能够积极的与同事合作，共创佳绩。3.勤奋努力、有上进行。4.能够保持持续的业务能力增长。5.个人阅历以及综合素质的不断提高第三章人力资源部工作规范第一节：人力资源部工作范围：1.公司整体部门规划：根据公司发展目标及发展方向，拟定人力资源规划，对各部门的人力资源进行整合并规范其职责，做到管理有序。2.完善内部管理制度及流程：（1）加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。（

7、2）制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》等。（3）对其他部门相应管理制度的修改、存档并及时签发。3.人员招聘：（1）根据公司发展方向，制定全年岗位人才编制，根据计划定员。（2）根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完成招聘任务。（3）人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔合适人选。（4）及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场化。（5）对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯规划。4.培训：加强员工培训，有效提高企业竞争优势。（