工程项目管理模拟题之四

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1、全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》模拟题－4一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A业主方B设计方C施工方D供货方2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A决策阶段B实施阶段C使用阶段D全寿命周期3.下列有关建设工程监理的表述中，不正确的是（）A监理单位与被监理单位是监理与被监理关系B监理单位与项目法人是委托与被委托的代理关系C我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴D工程监理单位提供的监理服务属于有偿技术服务4.每一个工

2、作部门可能有多个矛盾指令源的组织结构模式是（）A线性组织结构B职能组织结构C矩阵组织结构D职能和矩阵组织结构5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的组织工具是（）A工作流程图B职能分工表C项目合同图D组织结构图6.对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A技术B经济C组织D管理7.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值C将实际值与计划值比较D找出实际值与计划值的偏差8.下列进度纠偏的措施中，不属于组织措施的是（）。A调整工作任务分工B调整管理职能分工C调整项目管理班子人员D强化合同管理9.下列有关

3、在国际上建筑施工企业项目经理的地位、作用以及特征的表述，其中正确的是（）。A是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B项目经理是一个技术岗位C项目经理具有人权、财权和物资采购权等管理权限D其主要任务是项目目标的控制10.项目人力资源管理的目的是（），在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A调动所有项目参与人的积极性B降低项目的人力成本C建立广泛的人际关系D组建强有力的项目管理班子11.项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为（）。A设施管理B实施管理C开发管理D项目管理12.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织开发或建设B定义项目开发或建设的

4、必要性C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的任务和意义101.风险管理的工作流程是（）。A风险评估、风险识别、风险响应、风险控制B风险控制、风险响应、风险评估、风险识别C风险评估、风险识别、风险控制、风险响应D风险识别、风险评估、风险响应、风险控制2.在施工成本管理的各项措施中，最容易为人接受和采用的措施是（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施3.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，则进行结算时（）。A执行原综合单价B增加量部分的综合单价需作调整C原综合单价需作调整D幅度以外部分的综合单价需作调整4.按照我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工

5、程施工过程中发生工程变更，合同中没有类似变更工程价格，则（）执行。A按合同已有价格B参照类似价格C由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后D由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后5.在费用索赔中，下列哪种情况一般很难进行利润索赔（）A工程范围的变更B文件有缺陷或技术性错误C工程暂停D业主未能及时提供现场6.对于索赔中具体利率的计算，下列那一种表述不属于通常采用的标准（）A按当时的银行贷款利率B按当时的银行透支利率C按中央银行贴现率D按合同双方协议的利率7.计算工程索赔时最常用的一种方法是（）A总费用法B实际费用法C修正的总费用法D修正实际费用法8.下列关于工程结算的说法，正确

6、的是（）A分段结算的工程，可按月预支工程款B按月结算的工程，不需进行竣工结算C按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付部分工程款D只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算9.施工成本控制工作的核心是（）。A比较B分析C预测D纠偏10.建设工程施工进度偏差（II）为（）。A已完工作实际费用－计划工作预算费用B已完工作预算费用－已完工作实际费用C已完工作预算费用－计划工作预算费用D计划工作预算费用－已完工作预算费用11.施工成本偏差分析方法中，最常用的一种方法是（）。A横道图法B表格法C曲线法D柱状图法12.下列不属于施工成本分析依据的是（）。A会计核算B业务核算C项

7、目核算D统计核算101.施工成本分析的基础是（）。A分部分项工程成本分析B单位工程竣工成本分析C月（季）度成本分析D年度成本分析2.在双代号网络图中，任意一条实箭线都要（）。A不占用时间，也不消耗资源B占用时间，并多数要消耗资源C占用时间，并消耗资源D表示紧邻工作之间的逻辑关系3.在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A工作的总时差B前后工作的逻辑关系C关键工作D工作的自由时差E123467BACDFGIH54223332454.