担保公司人事管理制度

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1、融合担保有限公司人事管理制度（试行）目录第一章招聘及录（聘）用制度……………………………………….1第二章劳动合同管理制度…………………………………………….5第三章干部职务管理制度……………………………………………11第四章绩效考核制度…………………………………………………14第五章学习培训管理制度…………………………………………..15第六章保险…………………………………………………………..20第七章附则…………………………………………………………..20为更好地加强人力资源管理及提高开发人力资源效能，确保公司人事管理工作制度化和规范化，保证各部门职员的合理配备，使公司在招揽人才上

2、，吸纳到更多优秀的人才；在职员的管理上，使职员能更好地发挥所长，高效运作；在职员的发展机制上，使职员认同公司的企业文化，充分发挥个人所长，共同促使公司不断发展壮大，建设一个凝聚优秀金融人才的团队，实现职员个人与公司的共同成长，特制订本管理制度。第一章招聘及录（聘）用制度一、目的：通过制定招聘及录（聘）用的审批制度和管理流程，既合理控制人力预算及成本，又确保各工作岗位及时补充具备合适经验、技能与具有高尚职业道德和敬业精神的职员，从而高效地促进公司的发展。为使公司职员管理有所依据，实现人事工作正规化、制度化，按照人事管理聘、管、训、出和日常管理五大类内容要求，特制定本制度。二、录（聘）用原则

3、：1、按公开、公平、竞争、择优的原则进行招聘录用；2、注重职员的素质、潜力、品格、学历、经验和实际能力，特别重视具有高尚职业道德和敬业精神；3、各部门招聘及录用职员须经办公室审核确认，由办公室统一组织安排办理招聘及录用上岗工作有关手续。三、录（聘）用工作程序：（一）招聘途径1、内部招聘：（1）内部提拔或调动；（2）公司职员内部推荐；2、外部招聘：（1）刊登招聘广告；（2）人才服务中心、职介所、教育培训机构；（3）猎头顾问公司；（4）网上招聘；（二）计划招聘和挑选：1、各分管副总根据公司业务发展计划，在认真进行工作分析及对现有人力储备、工作效率进行分析的基础上，对新增或需填补空缺的职位可随

4、时向办公室提出招聘申请，填写《职员增补申请表》（附一），经办公室复核确认后交常务副总经理和总经理审批。总部中层干部的招聘录用由公司董事会终审及任命；分公司的中层干部的招聘录用由所在公司总办会终审及任命并向总部办公室人事专员报备；总经理助理以上高层干部（含分公司）的招聘录用聘任均需由公司董事会终审并聘任。2、办公室汇总已审批的《职员增补申请表》，统筹安排招聘工作。3、在收到应聘信后由办公室负责整理分类，交相关领导审阅初选，确定初次面试名单。如属内部职员推荐面试的需在简历上注明推荐人姓名，并说明推荐人与被推荐人之间的关系，符合应聘岗位基本条件的，办公室可直接安排进行初试。（三）面试及录用1、

5、办公室以电话形式通知应聘者初次面试的时间、地点及需携带的身份证、户口簿、学历证及其他专业证明的文件正本及复印件、相片等所需资料。2、面试报到时，要求应聘者必须认真、如实地填写《招聘职员调查表》(附二)，并于面试时提交有关证明文件进行核实，提交复印件存档。初次面试，要求应聘者将进行简要的自我介绍，包括本人的工作经历、工作业绩、工作经验、专业知识和技能及应聘的优势特长，简单谈谈拟聘岗位的工作设想，并回答面试主持人提出的有关问题。3、办公室根据应聘职位安排面试主持人，初试合格者由办公室通知复试，复试合格者（部门经理以上干部名单交总经理、公司董事会最后确定）拟定录用上岗人员名单。4、初试及复试人

6、员安排按下表进行组织编排：招聘职位参加初试人员参加复试人员总经理董事会及股东会部分成员董事会及股东会部分成员副总经理、总经理助理董事会部分成员、总经理办公室分管领导董事会部分成员、总经理办公室分管领导部门经理总经理、用人部门分管领导、办公室分管领导总经理、用人部门分管领导、办公室分管领导、副经理、经理助理、职员用人部门经理和分管领导、办公室主任和分管领导总经理用人部门经理和分管领导、办公室主任和分管领导、5、凡有下列情形者，不得录用：⑴、剥夺政治权力尚未恢复者；⑵、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；⑶、吸食毒品者；⑷、拖欠公款、有记录在案者；⑸、患有精神病或传染病者；⑹、品行恶劣，曾被开

7、除者；⑺、体格检查经本公司认定不适合者；⑻、隐瞒个人历史，虚报伪造文件者。6、凡是未与最后一个工作单位完成离职手续办理的人员，暂缓录用。（四）录取（试用）入职手续办理：1、对接受聘用者，由办公室组织安排时间集中到公司指定的医院在进行体检，并要求体检者自带相片一张，体检要空腹并统一领取体检结果。（体检费待转正后给予报销；体检不合格者，通知本人不予录用）2、体检合格者，办公室向拟录用的职员颁发《录用及办理入职手续通知书》（附三）《职员担