2015年二级建造师施工管理整理重点

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1、1000施工管理1010施工方的项目管理建设工程项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。时间段实施期：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主方是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心设计方施工方（施工总承包方

2、、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）供货方建设项目总承包方（工程总承包）：设计和施工任务综合的承包（DB）、设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）建设工程项目的全寿命周期包括项目的三个阶段决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告实施阶段：设计前准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步、技术、施工图）、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段使用阶段-75-参与方服务于涉及阶段项目管理的目标自身三大目标为：成本目标进度目标质量目标项目管理的任务（均有三管三控一协调）三管：安全管理、合同管理

3、、信息管理三控：进度控制、质量控制、投资/成本控制一协调：组织和协调重点强调业主方业主方利益整个实施阶段投资：项目总投资进度：动用或交付使用质量：满足技术规范、技术标准、及合同约定的投资控制安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标投资控制：设计成本及项目的投资目标供货方整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标成本控制建设项目工程总承包方整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标投资控制：总承包方的成本控制和投资目标基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工

4、分离的弊端。主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值。（两“不”、一“增值”）多数采用变动总价合同。施工方整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标成本控制项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是业主方的项目管理。施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指

5、定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竞标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。（除非受业主方委托）负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）-75-1020施工管理的组织（重点）n影响项目目标实现的因素（3个）：组织、人、方法与工具n系统

6、的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）n目标控制的主要措施（4个）：组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施n组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织1、组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系★三种组织结构模式的比较特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的

7、军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行2、组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系（1）工作任务分工表首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作

8、任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门（2）管理职能分工表管理职能：提