浅析费用控制在事业单位预算资金管理中的应用

《浅析费用控制在事业单位预算资金管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅析费用控制在事业单位预算资金管理中的应用!踊岳阳辑:时叫，.，叫咱R邵阳阶圄二1、强化预算管理和费用控制浅析费用控制在事业单位第一，强化预算管理。加强会计内部控制管理，应实行收支两条线制度，资金集中支付制度等系列改革。实行由专管员、分管领导、项目专家、职工代表共同组成的项预算资金管理中的应用目小组评议审核制度，把好会计内部控制的前置关。第二，费用控制。按照事业单位曹吉勋佛山市禅城区园林管理处广东佛山528000财务制度及其相关法规规定，事业单位大多数支出项目都有明确的开支范围和开支标准。然而，不少

2、单位都没能把支出控制在什么效益o【文章摘妥1规定范围之内，超发津贴、补贴奖金，超支事业单位是我国社会管王军和公共服务2、预算资金的使用缺乏计划性业务招待费等情况比比皆是。有效的费用职能的主妥载体，是政府经济手哺会幌怜有的事业单位对预算的执行不能做到爱妥组成部分。返年来，随着市场经济体控制方法是分解费用指标，一是要按照年统筹安排，存在-定的盲目性，没有严格按制怜逐步建立及事jk.单位财务运行体制改初公用经费预算，把各项费用分解落实到预算合理安排、使用资金，不能使有限的资革伪逐步深入，原有的事业单位财务

3、管级体单位内部的各个部门，形成一套比较完整金发挥应有效率，导致资金使用超预算的制的弊端也日益突出。因此，对事业单位的内部费用控制指标体系g二是要严格考现象时有发生。同时，预算资金收支管理不的财务管理进行改革，建立既能适应社会经核，会计上要对各部门费用开支进行单独严格，任意扩大收支范围，对项目资金的使济发反需求，又能促边各项事jk.发展的事jk.核算，准确、及时地反映各个部门的实际开用未能做到专户管理、专款专用，存在一些单位财务管理机制，健全与事业总供改卒相支情况;三是要建立奖惩机制，实行节约有巧立名

4、目、挤占资金、挪作他用等问题。配套的财务管级体系已成当务之怠飞二奖，超支自负，奖罚分明。3、会计核算不规范2、建立完善有效的预算资金使用内部财务核算处理不规范。事业单位中普【关键均1制度费用控制;事业单位;预算资金管成l~豆Ifl遍存在着会计核算不规范，甚至失真现象。主要从不相容职务相互分离控制方面一、事业单位预算资金管理的作用如有些单位在处理一些少量预算外收入时，着手:→是确定哪些岗位和职务是不相容明确单位计划期内的奋斗目标以及为将预算外收入挂在往来账上，以此来掩盖的g二是明确规定各个机构和岗位的

5、职责实现目标应采取的具体方法和措施，并根收益g有些单位正常经费与专项拨款不分权限，使不相容岗位和职务之间能够相互据情况的变更及时地修正目标，使单位的开进行明细核算，使得单位正常经费和专监督、相互制约，形成有效的制衡机制。按各级人员明确为实现单位的总体目标各自项拨款来源不清晰，去向不明白，给自己和照不相容职务相分离的原则，钱账分离、物应尽的责任或应实现的个体目标，明确各他人用账带来不便。其次，原始凭证管理不账分离，对出纳等岗位的职责进行限制性项经济活动之间的相互联系，便于协调工规范。有些单位对原始凭证

6、审核粗糙，如原规定。同时合理设置会计及相关工作岗位，作。加强财务管理工作的事前监督职能，预始凭证规定的内容填写不全，发票内容笼形成相互制衡机制。内部牵制的工作基点算一经批准，就必须严格执行。尤其是部门统。在票据管理方面，有些单位在票据认就是以任何个人或部门都不能单独控制任预算，批准下达后就具有法律效力，不得随购、票据领用、票据核销上存在监督的漏何一项或二部分业务权力的方式进行组织意变更或调整预算项目。加强财务管理的洞，给不法分子造成可乘之机，给国家资产上的责任分工，要求每项业务通过正常发事中监督和控

7、制，明确收支等各项目标并造成不应有的损失。挥其他个人或部门的功能来进行交叉检查及时调整，为领导提供较为完整的资金运4、财务管理制度不健全或交叉控制，以便使各项业务能完整正确行数据并进行差异分析以指导决策。有效首先是冲击国家财政收入，削弱了政地经过规定的处理程序。控制各项支出，增收节支，增强全员量入为府宏观调控能力。预算外资金是从财政预3、保证预算编制的科学性、全面性和准出、勤俭办事业的自觉性，促进各单位提高算资金中分离出来的，但在分市收入的同确性财务管理水平。时，并没有相应地分流财政支出，于是出现由

8、于预算编制涉及面广，不仅仅是财了原由财政供给的项目照样供养的状况。务部门的工作，而是一个;系统工程要二、事业单位预算资金使用内部控制这不论从财政资金供需平衡理论还是从实求各职能部门共同参与，必须在财务部门存在的问题践看，都必然导致预算内资金紧，预算外资内部和财务、业务部门之间进行很好的协1、内部控制意识薄弱金松的问题。预算资金编制项目不详细，使调。因此必须要有一个有力的组织保证，组大部分事业单位对预算资金内部控制用缺乏计划性。年度预算执行不严格，存在织和协调单位内部的