某家具有限公司生产部绩效管理制度

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1、宝田家具有限公司生产部管理人员工资改革方案及绩效管理制度为配合公司的发展需要，实现公司战略发展目标，使公司的薪资体系更加合理,推动公司整体业绩提升，确保公司绩效管理体系有效运作，真实反映部门和个人工作之绩效，实现奖优罚劣，特拟定本制度。（一）薪资体系及考核原则公平、公正、公开、结果导向。（二）适用范围本制度适用宝田家具有限公司生产部所有管理人员,品管部部长和质检员的工资体系及绩效管理。（三）实施部门由行政部负责统一规划、跟进和组织实施。（四）工资体系构成4.1所有相关人员的工资体系构成统一更改为底薪+绩效考评工资4.2底薪标准:生产部长5000元/月品质部长3500元/月扪皮主管2500元/月

2、裁皮主管2500元/月车皮组长2200元/月扪皮组长1800元/月木工组长1800元/月包装组长1800元/月海绵组长1500元/月终检1500元/月车皮质检1800元/月木工质检1300元/月生产助理1000元/月生产调度1500元/月扪皮助理800元/月绘图1500元/月沙发放样5000元/月木工放样1500元/月车皮技术指导1800元/月床垫车间主任2500元/月床垫车间副主任1800元/月串网组长1500元/月包装助理800元/月(五)绩效管理模式5.1绩效管理考核方法绩效管理考核方法由关键绩效考核指标、定性述职考核及360度行为评价三部分组成。三部分满分全部为100分，其中关键绩效考

3、核指标占绩效总分数的70%,定性述职报告占绩效总分数的10%,360度行为评价占绩效总分数的20%。按三项指标加权系数得分相加即为该考核人员的绩效得分。生产助理、包装助理、绘图、生产调度、部长助理、沙发放样、扪皮助理只进行关键绩效指标考核。5．1．1所有人员的关键绩效考核指标即直接影响其工作、业绩、产量、质量的一些重要指标，指标全部为十个，每项指标为十分。各岗位考核指标见附件一（部长级指标）、附件二（主管/组长/技术指导指标）、附件三（放样人员指标）、附件四（文职类人员指标）、附件五（生产调度指标）、附件六（质检人员指标）。5．1．2述职报告考核一般在每月五日前进行，主要是由各考核人员通过述职

4、方式（个人总结、讲述，领导提问等）对上个月的日常工作、重点工作、遇到的问题、个人的想法以及对公司的建议、下个月的工作计划、自我评价等予以陈述，然后由考核领导进行打分。5．1．3360度行为评价主要是通过一个平级（或与之工作相关联的人员）、二个下级根据上述考核人员的平时表现进行打分的一种考核方式。一个平级和两个下级的分数权重分别为40%，30%，30%。考核指标与关键绩效指标相同。5．1．4所有人员的关键绩效考核指标的打分遵循以下原则：实施三级考核，主要为直接上级、间接上级、第三级上级或行政部进行考核。每一级的打分全部是100分，但考核权重分别为40%，40%，20%。例1：生产部长的三级考核主

5、要为副总，总经理和行政部，若所评价分数分别为80分，80分，90分，则生产部长的关键绩效考核指标得分为32分+32分+18分=82分例2：扪皮组长的三级考核则为扪皮主管，生产部长和副总5．2考核人员的各项指标得分划分为五个等级：A级95分以上；B级86-95分；C级76-85分；D级65-75分；E级65分以下。各级别的绩效工资不同，每个月绩效考核结果由行政部进行备案，月度绩效结果将做为年终绩效评定的重要依据，对于连续三个月（含）以上绩效得分均为D等（含）以下的人员，将视情况给予降职降薪处理，对于连续三个月（含）以上绩效得分在E等的人员，将给予劝退或淘汰处理。5.2．1部长级绩效工资评定部长级

6、人员同沙发放样人员作为一个绩效工资评定级别。级别分数绩效工资A级95分以上1800元B级86分-95分1500元C级76-85分1200元D级66-75分800元E级65分以下300元5．2．2文职类绩效工资评定文职类人员包括生产助理，部长助理，包装助理，扪皮助理，绘图，生产调度等职位。级别分数绩效工资A级95分以上500元B级86分-95分300元C级76-85分200元D级66-75分100元E级65分以下50元5．2．3其它人员绩效工资评定级别分数绩效工资A级95分以上1000元B级86-95分800元C级76-85分500元D级66-75分300元E级65分以下200元5．2．4绩效得

7、分的评定将与行政奖罚进行挂钩，所有奖罚将按以下标准对绩效得分进行加减。行政奖励通报表扬奖励50元（含）以下奖励51-200元奖励200元以上加分13510行政处罚通报批评处罚50元（含）以下处罚50-200元处罚200元以上留厂察看扣分-1-3-5-10-20(六)绩效考核工作的实施6．1绩效考核工作各相关人员必须权责分明，从而使绩效工作能有序开展，数据准确无误。行政部每月五日前将关键绩效考核表及