服装制造公司员工手册范例

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1、服装制造公司员工手册范例××服装制造公司员工手册名称××服装制造公司员工手册文件编号版本页次修改状态目录一、前言………………………………………………………………………………………………………二、公司概况…………………………………………………………………………………………………三、职业道德与行为守则……………………………………………………………………………………四、行政与人事管理制度……………………………………………………………………………………五、服装设计开发控制办法…………………………………………

2、………………………………………六、裁剪工序质量管理办法…………………………………………………………………………………七、缝纫工序质量管理办法…………………………………………………………………………………八、不合格品控制办法………………………………………………………………………………………九、机器设备管理办法………………………………………………………………………………………十、生产车间卫生管理办法…………………………………………………………………………………十一、安全生产管理办法……………………………

3、………………………………………………………十二、门卫人员工作规范……………………………………………………………………………………十三、生效、修订与解释……………………………………………………………………………………相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称××服装制造公司员工手册文件编号版本页次修改状态一、前言（略）二、公司概况（略）三、职业道德与行为守则（略）四、行政与人事管理制度（略）五、服装设计开发控制办法（一）设计开发策划设计部根据业务部下发的《服装效果图申请表》，编制《设

4、计开发计划书》，经设计部负责人审核、总经理或其授权人批准后实施。（二）设计开发输入根据《设计开发计划书》的分工，由各阶段负责人开始收集或整理有关资料，如收集相关的产品技术标准、相关的法律法规等，设计师负责整理汇总形成《设计开发输入一览表》，经设计部负责人确认输入的内容是否清晰、完整，严禁存在模糊的内容。（三）设计开发输出1．根据《设计开发计划书》划分的阶段以及《设计开发输入一览表》，将各阶段的输出结果由各阶段负责人进行汇总整理，形成《设计开发输出一览表》，经设计部负责人确认后归档保存。2．设计师根据

5、《服装效果图申请表》的要求制作图纸，编制物料清单，提供采购的输入信息。（四）设计开发评审1．根据《设计开发计划书》的阶段划分，对设计开发的输出结果（效果图）经阶段负责人审核后，由设计部负责人批准，必要时由设计部负责人组织相关职能部门或外聘专家进行会议讨论，评审是否满足该阶段设计输入的要求，评审的参与者必须包括该阶段的设计开发负责人或其成员。2．评审的方式可以采取开会讨论形式，也可以采取相关人员审核传阅等方式，确保设计开发输出满足开发设计输入的要求。3．对于评审所发现的问题或意见，由该阶段的设计参与人

6、员负责记录整理，形成《设计开发评审记录》，经设计部负责人确认后执行评审意见。（五）设计开发验证1．根据《设计开发计划书》的阶段划分，针对设计开发评审结果由设计部负责人组织相关职能部门（如业务部、技术部）一起验证，验证结果由设计部负责人负责整理，形成设计开发验证记录。2．对于制作的图纸在必要时也可以委托客户验证，业务部负责跟踪验证结果并及时反馈给设计部，客户验证结果后直接在图纸上签名或加盖公章表示认可。（六）设计开发确认1．对于通过设计开发验证确认的图纸，由设计部负责将“工艺单”送至厂部制作纸板和样衣

7、（必要时），若需要采购相应的材料可执行《采购控制程序》和“物料清单”的有关规定。2．厂部板房根据设计部的要求进行打板，制作产前板，经板房负责人批准后作为制作样衣的技术依据。3．厂部生产车间根据产前板及设计部的技术要求制作样衣，经厂部品管检验合格后，转交业务部交给客户确认，客户应在样衣上签名或加盖公章表示认可通过，检验不合格的样衣应依据相关规定进行处理。4．样衣确认通过后，厂部要根据“工艺单”进行生产。（七）设计开发更改1．对于设计开发评审、验证、确认所引起的设计开发的更改，由当时评审记录人进行整理，

8、形成修改记录，经设计部负责人审核、设计部负责人批准，下发给相应的阶段负责人进行更改。2．对于更改后的结果重新依据上述规定进行评审、验证和确认。六、裁剪工序质量管理办法（一）总体要求投产前，裁剪工应严格执行“五核对”、“八不裁”要求，严格按照技术操作规程，把好裁片质量关。（二）“五核对”1．核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。2．核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅和数量。3．核对样板数量是否齐全。4．核对原、辅料定额和排料图是否齐全。5．核对辅料层数