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时间:2018-07-23
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2、0套23G管理咨询全案600元 第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例 第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:135301305572.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海
3、尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式 第四讲 采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购库存4.案例分析 第五讲 生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应注意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析 第六讲 销售物流的主要实践技能(一)1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心数据4.案例分析(一) 顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:1353013055
4、7第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送 第八讲 有效改善供应链物流系统(一)1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务供应链物流系统的子系统3.电子商务供应链物流系统的操作平台 第九讲 有效改善供应链物流系统(二)1.电子商务供应链物流系统的优越性2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲 有效降低供应链物流成本(一)1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例 第十一讲 有效降低供应链物流成本(二)1.改变物流方式降
5、低物流成本顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:135301305572.巧用人才降低物流成本3.物流成本预算决算用表 第十二讲 如何挑战供应链零库存(一)1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析 第十三讲 如何挑战供应链零库存(二)1.供应商管理用户库存的涵义2.为什么要实施供应商管理用户库存3.实施供应商管理用户库存的条件4.供应商管理用户库存的关键问题5.供应商管
6、理用户库存的案例解析 第十四讲 如何进行供应链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及原因2.盘点的方法和流程 第十五讲 如何选择与评估供应商(一)1.供应商对供应链成功的意义顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:135301305572.考核供应商的指标以及内容3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲 如何选择与评估供应商(二)1.供应商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3..选择与评估供应商评分表4.选择与评估供应商测试题 第十七讲 如何改进供应链
7、的采购模式(一)1.采购模式类型和采购成功关键2.制造型企业集团统一采购模式3.零售企业三三制采购激励模式4.GE公司的在线采购模式(上) 第十八讲 如何改进供应链的采购模式(二)1.GE公司的在线采购模式(下)2.麦当劳本土化采购模式3.两种招标采购模式案例 第十九讲 供应链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:135301305573.传统物流绩效评估的局限4.物流绩效
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