技术引进管理制度

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1、技术引进管理制度第1章总则第1条目的为提高公司的技术研究水平,加强对外技术交流,借鉴和学习外部先进科技成果,特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于技术引进管理的相关工作。第3条职责分工公司技术部负责技术的引进工作,其他相关部门进行配合,技术引进工作须由总工办公室批准通过,方可执行。第4条术语介绍本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径,从企业、团体、科研机构或个人处获得技术资料,具体可以包括以下5种情况。1.专利权或其他工业产权的取得。2.以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。3.外

2、部公司或者团体、科研机构、个人提供的技术服务。4.为了实现上述技术所提供的其他设备或辅助设施,如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备、产品等。5.利用中外合资或合作经营等手段,引进国外技术的项目。第2章技术引进可行性分析和前期准备第5条确定需引进的新技术和产品技术部根据公司的产品发展规划、技术发展战略等,在特定的生产技术领域或者部门内,为公司寻找有利的技术引进机会,确定需要引进的新产品、新技术。第6条掌握该项技术发展状况技术部相关人员通过深入的调查研究,充分掌握需要引进的产品、技术的国内外发展状况和前景,进行初步的可行性研究。第7条技术引进项目的可行性分

3、析对需要技术引进的项目进行技术、经济等各个因素的可行性分析和评审,形成《技术引进可行性分析报告》。可行性分析报告需要包括下表所列的8项内容。可行性分析报告内容一览表内容内容说明1.技术引进项目总概要(1)引进技术的名称、知识产权所属单位(2)主持引进的部门、可行性分析报告的编制单位(3)项目建议书的审批文件、可行性研究的总概况2.技术供方基本情况和条件技术力量、劳动力安排、工艺生产装备3.技术详细情况(1)技术名称、规格、技术性能和用途(2)国内外需求情况(3)同类技术转让价格的调查、研究、分析4.技术及与其相匹配的设备情况(1)选定技术的理由和论证、可

4、选方案的比较(2)技术的来源、引进费用的估算、设备费用的估算(3)引进技术配套生产设备和辅助设备的清单5.引进技术投产方案(1)引进技术投产的国内外分交方案或外国厂商合作制造方案(2)采用的生产组织、劳动定员和人员培训计划、理由、内容、措施等6.引进实施的综合计划(1)询价、谈判、签订合同(2)技术和设备的交付计划(3)其施工力量的安排和组织规划、工程内容和工作量7.投资概算和经费来源引进技术、进口设备和国内配套工程的全部金额和经费来源8.经济效益评价和分析(1)技术引进成本和预期收益的估算(2)分年的现金流和损益计算表、资金平衡表等第8条确定最终方案在

5、可行性研究的基础上,进行多个候选方案的评价并作出相关决策,最终确定引进的方案。第9条可行性分析报告审批技术部出具的《技术引进可行性分析报告》,必须经项目专家评估之后,才可交公司总工办公室审核。第10条引进境外技术的注意事项公司进行境外技术引进时,应依照《国际技术转让法》,要做好以下2个方面的工作。1.根据国家相关条款,选择相应的进口代理公司。2.技术部编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案,依国家相关规定报送国家有关部门或机构进行审批。第3章技术引进合同谈判与签订第11条成立谈判小组技术部应当及时组织谈判人员,从公司各个部门选拔技术、商务、法律等方面的

6、人才组成谈判小组。谈判小组由技术引进项目经理带领,并且需在谈判过程中维持谈判人员的稳定性。第12条制定谈判方案技术部应根据技术供方的情况确定相应的谈判方案,谈判方案中应包括谈判的总体设想、谈判策略、从开始谈判到计划成交的大体时间安排和具体步骤等。第13条确定谈判底价谈判小组在谈判前应作好成本核算和利润估算,以确定可以接受的最高支付金额和争取的最低价格,并根据技术目标拟订上、中、下3种谈判方案,以做到在实际的谈判中进退自如。第14条谈判顺序要求在引进技术的谈判中,双方应按照“先谈技术、再谈一般条款、最后谈价格”的顺序进行。第15条谈判原则在技术引进谈判中,

7、一定要符合技术引进、设备进口的要求,在技术上绝不轻易降低要求。第16条合同签订原则合同双方当事人应本着“自愿、平等、互利、有偿、诚实、信用”的原则签订技术合同。签订过程中必须遵守《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国技术引进合同管理条例》及其《施行细则》等相关法律法规。第17条合同订立的流程和规则1.我方技术引进项目负责人按照统一的合同表格提出技术合同文本。2.我方技术引进项目负责人和对方共同协商,拟出合同初稿,经对方同意后,由项目负责人填写《技术引进合同审批单》,并提供转让的可行性分析材料,交总工办公室审查。3.经审查通过后,我方合同项目负责人方可

8、与对方签订合同。第18条合同的形式与格式技术引进合同的订立、变更和解除一律采用书

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