德明企业4x8绩效管理方案

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1、4X8绩效管理执行系统障碍与误区销售战略目标组织架构岗位职责+关键指标财务目标激励措施估评估Evaluate行政营销人事生产研发采购执行保障目录1.基本资料--------------------------------052.误区与障碍------------------------------073.战略目标--------------------------------214.组织结构--------------------------------245.岗位职责+KPI----------------------------346.4*8

2、绩效系统-----------------------------487.导入建议--------------------------------65绩效管理的目的误区与障碍绩效管理的四大误区误区一：绩效管理=绩效考核绩效管理的四大误区误区二：认认真真的走形式绩效管理的四大误区误区三：绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理的四大误区误区四：绩效管理就是为了发奖金您以前存在的误区还有你哪些？您现在正确的认识是？▌企业在绩效管理中遇到的五大障碍障碍一：目标模糊障碍二：职责不清障碍三：流程含糊障碍四：执行力差障碍五：无法考核企业绩效考核问题自测您的企业在

3、绩效管理当中是否遇到以下问题测试一：目标是否清晰绩效目标与战略目标不挂钩其他员工对考评目的不了解不明白自己的绩效目标与实现企业战略的关系导致工作无目的性积极性随之下降不利于工作任务的完成战略目标无法实现改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试二：职责是否清晰缺少工作分析组织结构混乱个岗位职责划分不清职责交叉、脱节相互扯皮、推诿其他改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试三：流程是否清晰没有制定合理的工作流程被任意的工作流程所取代员工的工作过程失去监督失去监督往往会导致黑

4、洞资源流失、效率低下改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试四：执行力没有明确的实施计划其他不知道要干什么没有相应的培训不知道怎么干没有合理的评估体系干好干坏谁知道没有有效的激励措施干好干坏都一样企业目标无法达成改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试五：考核是否科学没有就战略目标做出科学描述其他目标无法分解失去判断依据、无法进行科学考评工作没有明确目标、积极性差导致绩效目标不能完成组织战略无法实现改进计划本章小结收获关键点：目标制定清晰绩效管理成功一半战略目标方向打过长江去，解放全中

5、国目标造多少船、造多少枪，需要多少军队，需要多少后勤计划谁负责造船，谁负责造枪，谁去征兵，谁去训练队伍，谁负责后勤供给，怎么搞好这些工作，先做什么，后做什么什么时候完成战略目标目标方向计划清晰独特简单明确具体量化衡量具有挑战完成时限优化顺序资源配置作业1:战略目标组织架构常用的五种组织结构1、直线型2、职能型3、直线+职能型4、事业部制5、矩阵式直线型组织结构厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长组长组长组长优点缺点适用范围权力集中，权责分明需要全能管理者，缺乏横向企业规模小，职工人数命令统一，沟通便捷协调，管理者会因企业规模少,生产和管理较简

6、单的统一指挥，集中管理扩大而精力不够。情况或现场作业管理。职能型组织结构总经理……采购部财务部人事部仓储采购出纳会计培训招聘优点缺点适用范围政策、程序和职责规范明确，项目性工作难开展，容易适用于中小型的、产品能实施很好的工作控制，容关注部门专业，忽略整体品种比较单一、生产技易采取大规模生产活动，权目标各部门意见很难一致，术发展变化缓慢、外部力高度集中，便于控制。协调困难。环境比较稳定的企业。直线+职能型组织结构总经理……销售部财务部人力资源部部车间主任部车间主任材料室部质量室部组长部组长部组长部优点缺点适用范围既保持了直线型结构集中属于典型的集权

7、制结构，下级适用于规模中等的企业统一指挥的优点，又吸收缺乏鼻炎的自主权。职能部门了职能型结构的分工细密、之间的横向联系较差需要多部注重专业化管理的长处。门合作的项目难确定责任归属。容易产生权力纠纷事业部制组织结构总经理品牌传播部……财务部人事部乙产品事业部甲产品事业部采购部销售部技术部采购部销售部人事部D工厂C工厂A工厂B工厂优点缺点适用范围分权管理改善了决策，利润和产量具各事业部利益的独立性，容易组织规模较大体化，有利于调动各部门积极性，加滋长本位主义，增加了费用开组织的产品和强了职能部门的合作。高层领导能从支。对公司总部的管理工作要提供的服务

8、种日常事务中解脱出来，集中精力研究求较高，否则容易发生冲突。类繁多，组织企业战略，有利于企业长远发展。分散，不是集中于体。产品事业部型区