信息化升级 助推制造企业转型发展.doc

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1、信息化升级助推制造企业转型发展时间：2014年4月21日从家庭式作坊到几百人的小规模厂房，再到多元化的集团企业，甚至最后成功登陆资本市场，这是一家制造企业几近完美的成长轨迹。而对于正身处激烈转型周期的国内制造企业而言，期间却需要经历盈利模式、运营模式、品牌定位等多层面的变革挑战，这时借力IT系统的管理升级就变得十分重要。当前，信息化已成为企业，尤其是中大型以及集团企业运营过程中不可或缺的数字神经系统。而在转型升级大背景下，中型企业向大型企业，大型企业向集团化企业发展过程中所亟需的组织能力、盈利能力、响应市场的能力

2、等，都需要足以支撑快速转型的信息化管控平台实现落地。例如，企业要实现并购，必须确保信息化系统能够快速复制并平稳过渡到被并购的企业；企业要实现集团化管理，实现多地点、多工厂、多组织，甚至国际化运作，信息化系统则必须具备支撑多厂、多帐，甚至多币种、多语种的集团化管理要求。因此，加快布局真正适合企业全新发展阶段的信息系统，全力推动转型升级进程，无疑是摆在正迈向集团化乃至更高经营阶段的企业面前的重要议题。集团化运作催生全新管理需求2014年4月10日，上海新朋实业股份有限公司（简称“新朋实业”）与鼎捷软件股份有限公司（简

3、称“鼎捷软件”，股票代码:300378）携手举办了一场名为「汇聚精英，见证蜕变」的分享活动，现场来自上海地区的数十家制造企业分享了新朋股份多年的信息化历程及推动转型升级的相关经验。作为在制造业广泛领域有着三十余年产业沉淀的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件与新朋股份携手走过了将近八年的风雨历程，已成为企业信息化运营平台搭建，整体管理能力提升的重要合作伙伴。2007年，迅速成长中的新朋股份选择了鼎捷易飞管理软件作为企业的信息化管理工具。然而随着企业规模的不断扩大，新朋股份成为了多元化发展的集团企业并走向上市，企业很快

4、也遭遇了许多新的管理问题。不论是上市对于企业内部各环节内稽内控要求的大大提高，还是多公司集团化运作的全新形态，加之，新朋股份的客户大多是松下、诺基亚、百得等世界知名企业，对于供应链管理的及时性、准确性，以及订单执行的准确度和响应速度等的要求都非常高，都需要新朋股份选用一套更为完整、更贴合集团化、业务财务一体化的ERP系统来支撑企业的运作。系统升级推动深度管理变革2008年，面对老朋友的新问题，鼎捷软件给出了对应的解决方案。首先，随着易飞管理软件的功成身退，新朋股份自上而下必须做好系统升级的准备，这将是需要上下一心

5、共同面对困难的重要阶段。其次，鼎捷TOPGP管理软件有能力满足新朋股份的现状和未来的发展需求，这是一套完整的覆盖业务、财务且实现信息高度集成，能够很好的支撑集团化、多工厂的管理条件，并保证数据的及时、准确、透明的信息系统。2008年5月，新朋软件6家工厂同时上线了鼎捷TOPGP系统，同年9月，企业顺利通过半年报上市审计。无疑，从易飞到TOPGP，信息系统的更新换代，对于集团化经营形态的有力支撑，以及企业上市进程的顺利推进都有着重要的意义。典范效应引领产业进步在4月10日的分享活动中，来自新朋股份的信息化项目负责人

6、以及鼎捷软件的专家向与会企业代表现场分享了新朋股份信息化升级的经验以及成效。作为产业的中坚力量，新朋股份以开放的心态，希望能为同业以及企业界振奋信息化推动管理变革的信心与能量。成功可以复制，作为企业管理精进道路上的亲密伙伴，鼎捷软件期待新朋软件的成功能为当前深陷转型泥沼的国内制造企业指明前进的方向，从而拉动产业经营管理水平的整体进步。如今，通过上市开启全新崭新篇章的鼎捷软件将更为坚定的凭借全面的产品系列和标准化服务、技术优势、客户优势和管理优势，致力于企业伙伴的运营创新与管理精进，共创数字价值。面对2014年复杂

7、的经济环境，鼎捷软件将全力帮助制造企业驱散管理雾霾，共迎价值蓝天。来源：小熊网