2013年二级建造师《建设工程施工管理》最后冲刺试卷1)

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1、一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以(  )为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A. 投标者须知B. 合同标书C. 项目实施方案D. 技术规程  参考答案:C解析:施工成本计划的类型按作用分为:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本。竞争性成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。指导性成本计划是以合同

2、标书为依据。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。 2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中,处于进行项目结构分析与编制项目的工作编码之间的工作是()。A. 调查研究和收集资料B. 进行进度计划的结构分析C. 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划D. 编制各层(各级)进度计划 参考答案:BP111建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1、调查研究和收集资料2、进行项目结构分析3

3、、进行进度计划的结构分析4、确定项目工作编码5、编制各层各级进度计划6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整8、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。3主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是(  )。A. 施工组织总设计B. 单项工程施工组织设计C. 单位工程施工组织设计D. 分部(分项)工程施工组织设计参考答案:C4物资采购合同规定,委托运输部门送货的产品,一般交货日期以(  

4、)为准。A. 采购方收货戳记的日期B. 供货方通知的提货日期C. 承运单位签发的日期D. 承运单位提出申请的日期 参考答案:CP217交货日期的确定可以按照下列方式:1、供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;2、采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货提货日期为准;3、凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的时间为准。5施工安全技术交底制度规定,(  )在每天作业前,应将作业要求和安全事项向作业人员进行交底,并

5、将交底的内容和参加交底的人员名单记入班组的施工日志中。A. 施工班组长B. 项目技术负责人C. 工长  D. 项目经理 参考答案:A6凡在居民密集区进行强噪声施工作业时,要严格控制施工作业时间,晚间作业和早晨作业的时间规定为(  )。A. 晚间作业不超过23时,早晨作业不早于6时B. 晚间作业不超过23时,早晨作业不早于7时C. 晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时D. 晚间作业不超过22时,早晨作业不早于7时参考答案:C7关于预算定额,以下表述正确的是(  )。A. 预算定额是编制概算定额

6、的基础B. 预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的C. 预算定额是概算定额的扩大与合并D. 预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差 参考答案:A解析:按用途或者编制程序,分5大类1.施工定额---企业内部控制,靠这个赚钱的,具体就是人料机做到极致,做得越好越赚钱--对应工序2.预算定额---有了施工图,弄个预算定额,就能知道了工程的大致造价--对应小的工程--对应分部分项工程3.概算定额--较大的工程,弄个大概的预算出来,就是概算,显然是以预算定额为基础--对应扩大的小工程4概算指标

7、--其实和预算定额,概算定额还是一回事,只不过对应的工程大了,就换个名字5投资估算指标--对应一个完整的工程项目,跟上面的2,3,4,就是一回事,都是拿个施工图,拿个价格表套出总价  8施工安全管理实施策划的原则中,实效的最优化是指(  )。A. 不盲目扩大项目投入,又不取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本,在确保安全目标的前提下,在经济、人力和物力投入上坚持最优化的原则B. 施工安全生产必须坚持持续改进的原则,不断提高企业安全管理水平C. 施工安全管理策划必须覆盖施工生产的全过程和全部内容

8、,使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终,从而实现整个施工的安全D. 施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则,其安全目标具有真实性,安全方案具有可操作性,安全技术措施具有针对性 参考答案:A9据有关国际文献的资料统计,建设工程项目(  )的费用增加与信息交流存在的问题 有关。A. 10%~20%B. 10%~30% C. 20%~40%D. 20%~50% 参考答案:B10反映一个组织中各组成部门(组成元素)之间的组织关系的组织工具是(  )。A. 组织结构图B. 项目结构图C. 职能

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