安全生产工作总结报告

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1、漯河建设工程有限公司二0一一年安全生产工作总结报告在上级安全局的正确领导下，在安监站的精心指导下，我们漯河建设工程有限公司，全体干部职工在总经理的领导下，紧密团结，踏实工作，一步一个脚印，一步一个新台阶。回顾一年来的各项工作，不能不说我们的发展是艰难的，然而我们的成绩却是喜人的，我们怀着无比自信的心情迎来了新的一年，同时我们时刻准备着迎接新的挑战和考验。二0一一年度，我公司共承揽工程十二项，总造价1400多万元，创利税70多万元，本年度安全教育投资2.8万元，培训安全管理人员40多人，全年无发生一例

2、伤亡事故，从而也进一步保证了工程质量，得到了领导的好评和社会赞誉，回顾以往，我们的具体做法有以下几点：一．强化领导，强化认识1.公司成立了“安全生产领导小组”由总经理王黎伟任组长，主抓安全副经理杜中尧任副组长，安全科室成员和专职安全员任成员。全面负责公司的安全生产工作。2.公司各科室，项目部都制定了各项安全生产规章制度和操作规程。3.公司从上到下建立起监督监管体系，施行专用安全生产监督监管联系电话，做到责任明确，逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产的重要性，紧迫性和必要性，形成人人关系安全

3、，安全关系人人的良好氛围。一．强化全员安全意识1.抓宣传大造声势，利用各种形式广泛宣传安全生产的重要性，经常向职工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制订一系列的安全生产措施及安全生产管理制度。2.抓教育，提高职工基本素质，指定专人经常向职工进行安全生产教育，对上级召开的安全生产会议，及时向职工传达学习，认真贯彻落实，同时抓住现场的典型事例，组织有关人员进行解剖，分析原因，吸取教训，制定对策，从而通过典型事例不断提高各级人员的安全意识。二．强化管理，狠抓落实1.领导重视，公司经理把“安全第一，预防为主

4、”的方针作为总体目标，分解到各施工项目部，做到目标层层分解，形成人人讲安全，领导管安全的安全管理格局。2.突出安全生产目标管理，在公司统一领导的基础上，各施工项目部分别制定安全生产管理目标，做到大小目标层层有人扛，具体措施层层有人管，同时做到及时检查，及时总结。3.以人为本，狠抓现场安全生产管理保证体系的建立与落实，成立以项目部经理为组长的安全生产领导小组，抽调专人负责施工现场的安全管理和制度的制订，组织协调内外关系，交流经验，定期联合进行安全生产工作检查评比。4.下达指标，各项目部必须配备专职安全

5、检查人员，各工种的工长，必须承担落实任务工作，明确安全生产指标和责任，各班组必须设有兼职的安全管理员，在施工现场配带明显的标志。1.强化安全管理，加大执法力度。为了使各级安全生产管理人员，尽职尽责严格把关，公司先后制定了《安全生产管理人员岗位责任制》，《现场施工安全生产检查评比奖罚办法》，设立季度安全生产评比优胜流动红旗，并对评比分数达标者给予奖励，对评比分数低于下线者给予处罚。二0一一年的安全生产工作，由于公司领导有方，措施得力，制度完善，有力地抑制了违章作业，玩忽职守等不良现象的发生，杜绝了安全

6、生产事故的出现，得到了上级部门的好评。胜利的二0一一年即将过去，又迎来了新的二0一二年，过去一年的最后一个台阶，是新一年的又一个起点，过去一年的成绩则是新一年坚实的奠基石，我们一定要在二0一一年经验的基础上，制定出更完善，更具体的安全生产管理措施与制度，使二0一二年的安全生产工作再上新台阶，坚信我们漯河建设工程有限公司，有全体职工的辛勤努力，敬业务实，团结进取，在二0一二年一定会换来更加丰硕的成果。漯河建设工程有限公司二0一一年十二月二十八日二0一二年第一季度及全年安全生产工作安排会议记录地点：公司

7、总经理办公室时间：二0一二年元月十六日主持人：安全副经理杜中尧参加人员：安全领导小组全体成员，各科室负责人，各项目部经理，安全科全体成员，项目安全员会议内容：一.安全副经理杜中尧作二0一一年全年安全生产工作总结，二0一一年公司在市安监站的精心指导下，在总经理的领导下，通过全体成员、安全科、项目部和公司全体职工的共同努力，全年没有发生一起安全生产事故。会议指出二0一二年全体员工一定要再接再励，确保安全生产事故零发生，使公司安全生产工作再上一个新台阶。二.公司总经理王黎伟作全年安全生产工作安排，在二0一

8、一年安全生产的基础上，必须做到以下工作的落实：1.根据本公司的实际情况，完善建立建全有效可行的安全生产责任制。2.制定各项安全生产规章制度和操作规程，并要层层落实。3.建立安全教育培训制度，及新入场工人转岗工人的三级培训工作。4.做好安全生产管理资料，安全体系运行及层层签订目标责任书的工作。1.做好施工现场安全防护和现场特种作业持证上岗的工作。2.做好施工现场环境及文明施工的工作。3.施工现场安全帽，安全带，安全网必须配备齐全，“四口”及各种临边必须防护到位。4.建立