安阳大众煤业有限责任公司创新绩效考核办法

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1、安阳大众煤业有限责任公司自主创新绩效考核办法第一章总则第一条为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新和技术创新，加快创新型大众建设步伐，增强公司核心竞争力，特制定本办法。第二条本办法适用于大众煤业责任有限公司（以下简称公司）。第二章考核办法第三条公司对各单位自主创新工作实行季度考核。第四条考核结果与各单位季度创新奖和班子成员创新奖挂钩，并作为评先的重要依据之一。第五条按百分制考核（具体考核内容及标准见附表）。考核结果按百分制分为A、B、C、D、E五个等级，95分（不包括95分）以上为A级，90-95分（不包括90分）为B级，85-90分为C级（不包括85分），80-85分为D级，

2、80分（不包括80分）以下为E级。第六条生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为A、B、C级的分别奖励单位3500元、2500元、1500元；各单位根据公司出具的考核结果，制定二次分配办法，重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。D级不奖。对E级单位进行罚款，对单位正职罚3500元，副职罚2500元，与创新有关的相关责任人罚2000元。第七条成立公司创新考核办公室，办公室设在技术中心，办公室成员由技术中心、企管部、人力资源部、财务部、党工部、纪委组成。考核办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核，考核结果报公司批准后执行。第三章其它第八条本办法

3、解释权归安阳大众煤业有限责任公司。第九条本办法自二○一一年元月一日起执行。第四章附件安阳大众有限责任公司2011年创新绩效考核评分表安阳大众有限责任公司2011年创新绩效考核评分表考核内容考核指标考核评价标准标准分考核部门考核评分标准考核得分一、创新组织保障（20分）创新领导组织成立科技创新领导体制和科技创新管理体制，有专职科技创新管理机构和专职管理人员，职责明确。完善激励科技创新的配套措施。5分人力资源部、技术中心未成立科技创新领导组织和建立科技创新管理体制扣1分，科技创新管理机构及人员职责不明确扣1分；激励科技创新的相关制度不健全、内容不切实际扣1分；不及时更新扣1分。未建立创新

4、绩效积分制考评体系及创新成果推广积分制考评体系扣1分。未建立“双创”工作标准和创新体系各个相关事项运行流程图扣1分。创新管理平台依据单位“十二五”科技发展规划编制年度及季度科技创新工作计划，并认真进行总结分析。每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作。5分人力资源部、技术中心无切实可行的科技发展规划扣1分，未依据科技发展规划编制年度及季度科技创新工作计划（创新计划与生产经营计划同时下达）扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。未正常召开科技创新推进会（单位主要领导参加创新会议且有视频记录）扣1分。无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。创新指标未进行分解考核的及未布置落实不

5、得分。未对基层区队、科室创新计划总结评比并进行公示的扣1分。创新人才建设建立科技创新人才培养、引进制度。H型通道建设工作规范化，培养创新型团队。专业技术人员做好职业生涯发展规划，制定季度创新计划并总结分析。积极组织技术人员外出学习。5分人力资源部、技术中心无科技创新人才培养、引进制度扣1分。H型通道建设工作未正常进行或不规范扣1分。专业技术人员未制定可行的职业生涯发展规划、未建立创新成果及创新活动档案扣1分。技术人员未外出学习或学习后无学习报告扣1分。未对专业技术人员个人创新计划和总结进行评比（并纳入单位创新绩效积分制考核总分数），评比结果未进行公示的扣1分。未建立科技信息服务平台或

6、专家支持平台扣1分。创新文化建设编制年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划，宣传创新政策、创新典型、创新成果和技术拔尖人才。每月开展一次科技市场化管理知识和新技术、新工艺培训。每周上报一次自主创新和科技市场动态。7分党工部培训中心技术中心未编制年度创新文化建设实施方案或季度创新宣传计划扣1分，未广泛开展创新宣传或宣传形式单一扣1分；无科技市场化管理知识和新技术、新工艺方面的培训计划扣1分，无培训总结分析扣1分；自主创新和科技市场动态上报不认真或质量不高扣1分。未对创新型优秀人才进行专题报道扣0.5分。主要领导没有讲课视频记录的扣0.5分。每月未编发至少二期创新信息的扣1分。二、科

7、技创新投入（15分）科技研发资金制定有科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，建立科技经费投入台帐并进行正确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。8分财务部技术中心无科技经费管理制度扣1分，科技经费无正常来源扣1分；未建立研发支出会计科目扣1分，未建立科技经费投入台帐扣1分，台帐内容不完整、不规范扣1分，未正确归集研发费用扣1分，无科技费用支出预算扣1分，无科研项目支出结算扣1分，科研投入占营业收入比例低于3%扣1分；未积极进行研发费用税前加计扣除的扣