布绒制品新产品开发试作管制办法

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1、一、总则1.制定目的：制定明确之管理程序及步骤，用以管理、整合客户需求及公司质量政策之新产品开发项目，并确保产品符合客户之需求。2.适用范围：适用于本公司OEM产品的开发项目。3.权责单位：3.1开发工程部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。3.2总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。二、新样板开发4．定义5.1可行性评估阶段：指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。5.2制程规划阶段：指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。5.3试作阶段：针对新产品的制程验收阶段。5.4试作完成阶段：指开发工程科宣布试作完成，相关技术数据移转

2、阶段。5.5量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，信息回馈与矫正阶段。5.7放产会议：各种标准书完成建立后，由生管部经理召集开发工程部（含板房、工程部门）、品管部、生产部门、PMC等部门所进行的新产品技术转移到量产所举行的会议。5．新样板开发流程图开立样板需求单（贸易部跟单员）贸易部经理审核副总经理核准知会工程部经理复核开立样板交期计划表（开发工程部）知会贸易部、工程部经理复核设计构思开立样板材料需求单副总经理核准采购部采购材料首板制作设计员可行性研究、开发工程部复核生管部经理审核开发工程部、贸易部会审开立成本报价单（成本核算员）贸易部经理

3、审核副总经理核准首板资料存档管理业务部给客户报价及首板运输NONONONONONONONONO准备材料6．新样板开发流程说明6.1业务部业务员按需求开出《样板需求单》。6.2业务部经理审核有关资料。6.3副总经理根据实际情况核准《样板需求单》6.4开发工程科科长会同设计师对《样板需求单》的数据、图画及客户要求详加审阅，对不明或模糊之处，应实时联系业务部门或直接垂询客户，对玩具安全标准不能达到的，应主动向客户反映，并根据客户意见作出设计修改。6.5把最新设计动向知会生管部经理。6.6开发工程科科长根据新样板的规格、特性、复杂性及其难易程度，计

4、算新样板的试作所需时间，确定完成日期，对未能依时完成的新样板，要及时知会业务部。6.7开发工程科科长根据新样板的实际情况，按设计师的实际能力分配任务，并指导各设计师完成各项新样板开发工作。6.8设计师接到任务后，应主动与科长联系，把自己的设计构思与科长共同磋商，对不明之处向上司查询明白，并做好材料选本工作。6.9如需外购或找供货商打办之材料，设计师应及时开具《物料采购申请单》，交科长审批后递交生管部经理核准交资材科采购材料。6.10设计师把设计好的纸样交技术员试作。6.11对首板的样板设计，设计师要根据客户要求做好材料、纸样等一切技术性、外

5、观性的审查、校对工作。6.12首板完成后，设计师应会同科长及生管部经理对该样板的技术及审美作出评价，并对不合适之处作出修改。6.13设计师在样板完成后，应第一时间将有关数据明细转交成本核算员，成本核算员应在接板后4小时内完成《成本报价表》。6.14业务部经理对成本核算员提交的《成本报价表》应认真审核，如发现有问题，应退还成本核算员重做，对符合要求的《成本报价表》交副总经理核准。6.15设计师负责对已制成的样板数据存盘，并按客户分存，所有样板数据需标明日期、名称、品名、样板、类别等，若已更改新版本，则只保存最新版本，旧版本在咭牌上注明是错版，

6、另存在其它地方。7．新样板开发需求之窗体7.1样板需求单7.2样板交期计划表7.3样板材料需求单7.4成本报价表7.5物料采购申请单三、工程作业8．工程作业流程图生产订单生管部开发工程科工程制作订单确认板提供BOM草案给PMC及资材生管部、开发工程科、业务部会审（封板）业务送样客户或业务签板工程制作工程定案板，测量工时送QA测试制定BOM制定作业指导书制定工序任务表开发工程科审核，生管部经理核准开发工程科发放放订通知PMC科资材科采购及仓管生产部品管科制作客户签板/刀模板/生产板业务部送板客户或业务部封板开发工程科开立放产确认书开发工程科召

7、开放产会议工程指导生产部门制作首件板工程、品管封板工程、品管指导、生产部门试产50-200PCS品管开立签定报告工程指导生产部门生产，包装资料确认及发放出货结束NO9．工程作业流程说明9.1业务部接到客户订单后，修缮打印成生产订单分发至相关单位。9.2生管部接获新订单后，应实时与开发工程科联系，共同磋商新订单情况。9.3开发工程科根据业务部门提供的数据、信息及客户的有关要求，可先用大板材料或替代料（替代料是原材正确而颜色不同之材料，且颜色要征求客户意见）试作订单确认样板，数量一般为3个或按客户要求的数量。9.4开发工程科提供BOM草案数据给

8、PMC科及资材科，使相关部门有所准备。9.5试作订单样板完成后，生管部、业务部、开发工程科应共同会审样办，确认OK后，其中一个样板封存于开发工程科。9.6业务部门将另外的样板（初