北京精诚建业机械制造有限公司6s管理制度

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1、北京精诚建业机械制造有限公司编号：JCJY2010第一版第0次修改6S管理规定共3页第1页1目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“制造一流产品，真诚奉献顾客“的质量目标。特制定6S管理规定。2范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂区公共场所均适用。3职责3.1.办公室负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。3.2.各部门主管为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。3.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作。3.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区

2、域的6S管理工作。3.5.6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。4“6S“管理定义4.1整理（Seiri）：是对现场物品区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在工作区。4.2.整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。4.3.清扫（Seiso）：制定出具体清扫值日表责任到人，把责任区域、设备、工装清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、生活环境。4.4.清洁（Seiketsu）：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。4.5.素养（Shitsuke）：就是

3、行为规范，爱岗敬业，尽职尽责，自觉执行制度和标准，养成良好的风气和习惯。4.6.安全（Safety）：建立起安全生产环境，重视全员安全教育，树立安全第一的观念，防范于未然。5装配车间6S管理要求5.1作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求、按合同号、用户名称、设计编号、件名和件号进行标识，并摆放整齐在货架上（大件物料可整齐放置在装配作业区内）。5.2设备装配完毕后一天内必须清空货架上的物品，防止漏装。5.4车间内地面功能分区明确、划线清楚、通道畅通、不准有物品占用通道或压通道线。5.5生产现场不得存放与本岗位生产无关、无用的物品，防止错用。货架底下不得存放任何物

4、品，无卫生死角。5.6流动工位器具、检具定位放置，用后及时归位。5.7生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、佩戴厂牌(卡)，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上岗操作。5.8生产员工要工作重效率、更重质量，及时按生产时间节点完成任务。上班不迟到、班中不得回宿舍干与工作无关之事，下班不早退、开会不迟到。5.9作业区员工每天及时对所负责区域清理、清扫、清洁。工装夹具按定置放于工装架/台，摆放整齐且有标识。工装架/台要定期清理保持整洁有序。5.10生产员工严格按图纸、操作规程及装配作业指导书执行，杜绝不合格品生产。对质量问题要眼睛向内找出根本原因予以纠正、严以律己。5.1

5、1作业现场的废料、余料、铁销要及时清理。并且不得堆放到区域线外。5.12禁止在吸烟区外吸烟，不得随意丢烟头。5.13需用防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。保证安全操作。6机加车间6S管理要求6.1车间内地面功能分区明确、划线清楚、通道畅通、不准有物品占用通道或压通道线。6.2生产现场不得存放与本岗位生产无关、无用的物品，货架底下不得存放任何物品，无卫生死角。6.3生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、佩戴厂牌(卡)，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上岗操作（女工长发束起）6.4生产员工要工作重效率、更重质量，及时按生产时间节点完成任务。上班不迟到、班中

6、不得回宿舍干与工北京精诚建业机械制造有限公司编号：JCJY2010第一版第0次修改6S管理规定共3页第2页作无关之事，下班不早退、开会不迟到。6.5作业区员工每天及时对所负责区域清理、清扫、清洁。工装夹具按定置放于工装架，摆放整齐且有标识。工装架要定期清理保持整洁有序。6.6生产员工严格按图纸、操作规程及工艺要求执行。杜绝不合格品生产。对质量问题要眼睛向内找出根本原因予以纠正、严以律己。6.7需用防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。保证安全操作。6.8生产员工在旋转设备上作业时，禁止带手套操作。防止铁销带入伤人。6.9特种设备（如：叉车等）禁止无证操作。他

7、人使用的关键设备未经车间以上领导批准不得随意开动使用。6.10作业现场的废料、余料、铁销要及时清理。并且不得堆放到区域线外。6.11作业现场的合格品不合格品要分区域隔离存放，并有清楚的标识，不合格品及时返工处理。6.12禁止在吸烟区外吸烟，不得随意丢烟头。6.13计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。7、库房6S管理要求7、1物品按仓库物料定置平面图放置，存放区域明确，摆放安全、清洁、有序、标识清楚准确。数量、状态、规格、型号与实物一致。7、2库房地面功能分区明确，划线清楚，不准有物品占用通道或压通道线。7、3库房定期整理、