开工报审表(及所附资料)doc 2

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1、工程开工报审表工程名称：凯里丰球*领地C地块工程编号：致：浙江天正项目管理咨询有限公司我公司承担的凯里丰球领地*C地块工程，已完成了以下各项施工准备工作，具备了开工，特申请施工，请核查并签发开工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期开工报告致：贵州丰球房地产开发有限公司（建设单位）浙江天正项目管理咨询有限公司（监理单位）我公司承建的凯里丰球*领地C地块工程工程，“三通一平、生产、生活“临时设施已满足施工要求，施工组织设计已报审批准，已进行图纸会审；劳动力、机械设备按计划进场；管理人员全部到位；

2、项目各种奖罚管理制度已健全；开工前的各种手续已办妥。具备了开工条件，请核查并签发开工指令。附：项目管理人员一览表遵义城建建筑工程有限责任公司二○一三年月日工程开工报告编号：工程名称凯里丰球*领地C地块工程工程类别施工单位遵义城建筑工程有限责任公司工程地址凯里市建设单位贵州丰球房地产开发有限公司结构型式框架建筑面积44272.10m2工程造价万元建筑物高度建筑层数层计划开工日期201年月日计划竣工日期201年月日施工准备及条件说明1、已取得政府有关部门批准的施工许可证。2、征地拆迁工作已完成。3、施工组织设计已获总监理工程师批准。4、现场管理人员已到位，机具、施工

3、人员已进场，主要材料已落实。5、进场道路及水、电、通信已开通。6、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立。7、已制定质量管理、技术管理制度。8、专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证。特此申请，请核查并签发开工指令。承包单位（章）项目经理日期年月日审批意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期年月日项目管理人员一览表工程名称：凯里丰球*领地C地块工程序号职务姓名职称证书号1项目经理2技术负责人3施工员4质(检)量员5安全员6材料员7造价员主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量制造年份功率（KW）性能1混凝土搅拌机台良好2振动器台良好3钢筋弯曲

4、机台良好4水泵台良好5刨木机台良好6木工圆盘锯台良好7手推车辆良好8自卸汽车辆良好9台式电脑台良好10打印机台良好11水准仪台良好劳动力计划表工程名称：凯里丰球*领地C地块工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体阶段装饰阶段清理收尾钢筋工/木工/混凝土工/架子工机修工水电工电焊工修理工普工电工测量工合计施工现场质量管理检查记录表开工日期：年月日工程名称凯里丰球领地*C地块工程施工许可证建设单位贵州丰球房地产开发有限公司项目技术负责人设计单位深圳市国际印象建筑设计有限公司项目技术负责人监理单位总监理工程师施工单位遵义城建建筑工程有限责任公司项目经理项目技术

5、负责人序号项目内容1现场质量管理制度①工地现场质量管理制度；②三检制度；③民工管理制度④材料管理制度⑤公司质量手册2质量责任制度①岗位责任制度；②技术交底制度；③挂牌管理制度3主要专业工种上岗证机修工、起重工、电焊工、电工、架子、泥工、砼工、木工、钢筋工、抹灰工、油漆工有证4分包方资质与对分包单位的管理管理／5施工图审查情况施工图已审6地质勘察资料已提供7施工组织设计施工组织设计及施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准GB50300、GB50202、GB50203、GB50204等国家现行施工技术标准9工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检

6、测计划；10搅拌站及计量设置①搅拌站管理制度；②计量器具管理措施；③计量精确度控制措施11现场材料、设备存放与管理①现场材料管理制度；②机电设备管理制度；检查结论：项目经理：年月日凯里丰球*领地C地块工程现场质量管理制度批准:审核:编制:遵义城建建筑工程有限责任公司二○一三年月日工地现场质量管理1、施工过程中，砂浆砼必须按配比单进行盘盘过磅，做好过磅记录，按标准运载试块进行制作取试。2、按照国家建筑施工规范和国家检评标准，对施工过程中的分部工程进行严格把关。3、对检查评定出质量好的分部分项工程进行通报表扬，质量差的予以通报批评，并对其进行经济处罚，情节严重者交司

7、法机关处理。4、及时进行自检、互检、交接检，促进质量的控制。5、设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设要求。三检制度1、在施工操作过程中或工作完成后，在本班组范围内进行自检，由承担检验批、分项工程的工种人和班组等参加。2、每一个分项工程验收前，由项目经理组织有关班组长及有关人员参加交验前的检查，对观感和使用功能等方面出现的质量问题和各种的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位要及时发现问题及时改进，以确保工程一次必验收合格。3、各班组在工序（检验批、分项或分部工程）完毕后，下一道工序工始之前，对前一道工序进行交叉检查，分清质量责任和成品保护

8、、防止下道工序对上道工序