大嘴医药贸易有限公司培训体系

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1、大嘴医药贸易有限公司培训体系 一、             培训中心组织机构二、             培训中心岗位描述三、             讲师队伍建设与课题开发四、             培训对象类别五、             培训资格认证六、             培训类型与形式七、             培训内容八、             培训实施流程九、             教务管理与监控十、             需求调研与培训计划十一、培训评估与成果转移十二、培训费用

2、管理十三、培训与人事管理关系十四、培训后勤服务十五、网络学校与大嘴视角    大嘴医药贸易有限公司培训体系 前言以人为本源,尊重人性,因材施教;以科技为手段,追求卓越,敢为天下先;以文化为载体,塑造团队,整合资源。这是我们企业培训的核心理念。我们开展培训的目的在于:1.紧密结合公司战略规划和人力资源规划,提高全体贸易公司员工素质,以适应贸易公司不断发展的管理和业务要求;2.加深员工对大嘴企业文化了解,传播和延续大嘴文化精髓的同时,与时代和变革同步,重塑新文化;3.引导和激发员工自我学习,提倡创新进取的团队精

3、神,在公司内部形成良好的学习和工作气氛,增强公司凝聚力。4、配合员工职业生涯规划的需要,满足员工学习和提高的愿望,在提升个人价值的同时,增强员工忠诚度和满意度,从而提高产出效率。 一、培训组织机构大嘴医药贸易有限公司培训中心基地位于深圳市宝安区观澜镇福民村大嘴健康基地内。培训中心在公司领导的指导和人事部的直接领导下开展培训工作,直接对公司领导负责。培训中心主要由策划调研组、教务组、总务组、《大嘴视角》编务组四个部门构成,共有员工25人。祥见下表:《组织结构图》、《岗位描述表》。 培训中心组织结构 人力资源部

4、培训管理办教务组总务组策划组 食堂保安宿舍管理教务办公师资管理教材编写组教学管理维修护理调研、计划对外联络培训组织     财务学籍学纪管理培训评估小组课题开发组视角编务组                     二、岗位描述: 组织构成职责负责人工作说明管理办落实、执行周逸松(组长)庞兴沛 对培训工作实施具体管理和协调。  策划调研组 组长 周逸松调研分析待聘1、1、 对培训情况及效果进行调查研究并作分析报告;2、2、 了解和分析学员需求,以为培训指导小组提供决策依据;3、培训网站建设;计划方案待聘1、1

5、、根据公司要求提出培训计划;2、2、根据培训计划提出每期培训方案;3、3、培训文案整理;对外联络庞兴沛 1、1、 外聘讲师联络和接待;2、2、 组织对内、对外交流活动;培训组织庞兴沛 1、1、 每期培训的具体组织和实施;2、2、 培训期间学员各项活动的安排;3、3、 后勤管理教务组 组长 汪守义教材编订屠锡源1、1、培训课程设置2、2、讲师的教材教案审核、整理3、3、教科书采购4、内部刊物的编订和发行师资管理汪守义1、1、 指导、协助讲师编写教材、教案2、2、 培训内部讲师的授课知识、讲演技巧,落实教案3、

6、3、 按公司培训计划编排课题、安排调动师资 教务办公饶平1、1、 文件收发、复印打字、电话传真等日常行政工作2、2、 学员档案记录和保存3、3、 教学楼管理(图书室、阅览室、教室)教学管理左福生1、1、 学员考核监督2、2、 教学系列工作(课前准备、课中控制、课后总结)学藉、学纪管理马金玉 1、建立学员培训档案制度1、3、 对学员纪律进行管理 总 务 组组长 庞兴沛宿舍管理张琳1、1、 宿舍楼管理2、2、 值班室电话管理3、3、 小卖部和仓库日常管理和记账维修护理朱建成、花草护理工1、1、 水电维修护理2、

7、2、 电教材料调试检修3、3、 花草培植护理食堂先达明公司派驻1、1、 常驻人数3人,为中心常驻人员提供膳食2、2、 有培训任务时,增加3-4人,为学员提供就餐服务3、3、 有公司的接待任务时,为客人提供膳食及服务保安保卫部派驻1、1、 培训中心保卫和值勤任务2、2、 培训中心领导交代的其他事务财务饶萍1、1、 培训费用申报和记账2、2、 小卖部货品盘点和采购视角编务组 权伟《大嘴视角》编校徐莉莎1.1.     视角版面设计、策划和印刷2.2.     收集信息、预约稿件、采访任务3.3.     对来稿

8、进行文字校对、编排4.4.     组建公司及片区的通讯员队伍培训网站建设待聘1.1.     协助视角各项工作2.2.     培训网站建设和维护 三、讲师队伍建设和课题开发1、课程评估小组:崔军、徐军、彭云峰、朱百如、周逸松2.课程开发小组:设立课程开发小组11个,分别为:课程组长1)1)      沟通与销售技巧类谢宏伟、朱明理2)2)      市场营销类彭云峰3)3)      处方销售管理类田军、周洪

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