北京穆思莱特电气有限公司质量管理奖惩制度

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1、北京穆思莱特电气有限公司质量管理奖惩制度外审员入行专业QQ交流群2768130001、目的为加强质量管理,提升产品质量,严肃质量管理纪律,提升员工质量意识,鼓励优秀员工,减少人为损失,特制订本制度。2、适用范围质量管理体系覆盖的公司所有职能部门,包括采购部、品质部、生产部、销售部等与公司产品质量直接或间接相关的部门。3、职责1.1总经理是决定产品质量、质量改进、质量奖惩、质量赔偿等质量管理方面的重要奖罚和重大责任(3万元以上质量事故)的仲裁并签发质量通报。1.2品质部负责本制度实施的归口管理;每月根据内外反馈质量信息,组织相关部门分析并确定质量事故的责任部门和责任人,按本

2、制度的奖惩标准,形成月度奖惩报表执行。1.3技术部、生产部和是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。1.3.1生产制负责返修工作的安排;1.3.2技术部负责返修标准工时的核定;1.3.3技术部协助品质部进行质量责任裁定的技术判断和评审。1.4人事部负责奖罚金额的月度审核;负责在工资中对责任单位的奖罚金实施结算。4、质量事故划分2质量管理奖惩措施2.1奖励2.1.1对在公司质量管理和质量工作方面做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经品质部审核,总经理确认,给予一次性奖励500~1000元。2.1.2质量改进(质量攻关)能按期完

3、成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励500~10000元。2.1.3发现工艺、模具、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。2.1.4工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产员工由生产厂推荐,给予奖励100~500元。2.1.5在生产、装配过程中,发现前道工序的质量问题,能及时向领导报告,采取措施终止不合格品的流转,避免了质量事故的进一步扩大,经查实,给予奖励50~300元。2.1.6向公司提出合理化建议,使质量成本大幅度降低,产生的经济效

4、益显著的,经过核算和评定,给予单位奖励500~5000元。2.1.7对敢于同不重视产品质量行为做斗争,揭发以次充好、隐瞒质量事故等的举报者,经查实,根据实际情况给予奖励500~1000元,并可根据本人意愿公司为其保密。2.2处罚措施2.2.1处罚原则2.2.1.1对按本制度进行质量通报处罚属于部门责任的罚款,中层管理者承担50%,其他责任人员承担50%。分担标准由品质部按照主管人员、直接责任人员过错和责任大小做出决定。1.1.1.1当年内重复违规或者相同事故重复发生的责任者,给予加倍经济处罚和通报批评。1.1.1.2对于本制度所描述的质量违规行为,对于质量事故造成损失价值

5、3--10万元者,给责任者处罚1000-10000元;损失价值10--50万元者,给责任者处罚10000-50000元;损失价值超过50万元者,给责任者处罚10000-100000元。1.1.1.3对于本制度所描述的质量违规行为,情节特别严重,性质恶劣的(如重大的市场质量事件、确因质量问题导致诉讼并且败诉或诉讼对公司影响恶劣、退机)除进行必要的经济处罚外,根据后果影响程度可给予降职、撤职行政处罚,直至解除劳动合同;构成犯罪的,移交司法机关追究其法律责任。1.1.1.4未列入本制度所述的违反质量管理制度、工艺规定、程序文件规定和不执行有关会议决定的,形成质量违规行为或造成相

6、关决定不能贯彻实施,对其责任部门及责任者处罚1000元~5000元;给公司造成批量质量事故和经济、信誉损失的行为,对其责任部门及责任者处罚5000-10000元,后果特别严重的参照4.2.1.4和4.2.1.5条款进行处理。1.1.1.5对因质量违规行为所造成的质量事故,除按本制度进行处罚外,相关责任单位还同时按《质量赔偿制度》进行赔偿。1.1.2对责任单位/中层管理者1.1.2.1对本单位发生批量的重大质量事故或因本单位的过程控制失误,引起后续过程发生批量的重大质量事故,甚至引起产品在用户处发生批量的重大质量外反馈,根据具体情况分析的结果和影响程度,除给责任单位中层管理

7、者5000-10000元的经济处罚外,并可给予降职、免职等行政处分,直至解除劳动合同。1.1.2.2对本单位质量体系的职能未落实,过程未进行控制的,在第二方或第三方质量体系审核发现重要不合格项目的,根据具体情况分析的结果和影响程度,对主要中层管理者进行3000-5000元的经济处罚,并可给予降职、免职等行政处分,直至解除劳动合同。对一般不合格项不能有效整改,下次再重复出现再次被开为一般不合格项的,对责任单位管理者处罚2000元。1.1.2.3产品质量审核中,抽查样机被评定为不合格品,每次处罚责任人2000元。被评定为不合格的主

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