公路某标项目经理部工程部规章制度

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1、公路某标项目经理部工程部规章制度第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、推行公司工程处达标管理实施细则，加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，制定本办法。第二条本办法适用于公司项目施工技术管理工作。第三条施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和不颁的现行施工技术规范、公路工程实验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，特别

2、是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化、为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、积极开展技术创新、科学进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第四条施工技术管理中心环节是：1、做好工程开工前的各项技术准备工作。2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以实验检测数据评定工程质量。第五条施工技术管理的体制：1、实行公司以总工程师、项目以项目总工为领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分

3、工负责。2、根据公司工程大小，工程施工方式，组建项目经理部相应的技术管理机构，形式技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，形使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行

4、调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。4、项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。6、负责研究解决施工过程中工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术为题时的决策或报告。8、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计

5、报告。9、展项目科研课题和“四新”推广活动。完成项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。12、主持项目达标管理技术相关工作。13、负责ISO900质量体系的技术管理工作。第七条工程技术部门职责1、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施

6、工工艺以及上级规定的技术要求。3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术问题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，

7、及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。6、负责对项目工区的技术监督、控制和施工指导。7、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。8、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9、负责指导试验、检测和测量放

8、样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第