北京北锻华鑫锻压有限公司计时工资管理

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1、关于在公司内部开展目标管理和计时、计件工资管理的草案1.背景：根据目前我企业现行的生产运行管理体系，并依据实际的现场管理结果来观察，存在的缺陷相当严重。为此，公司的经营管理必须走出温和管理和感情管理的误区，要从根本上有一个质的变革。2.整体构思：改变公司管理人员和现有的生产一线员工的工资管理办法，结合生产产值、生产工期、产品合格率、现场管理、安全指标、ISO9000质量管理体系等等各项指标，推行计时工资为主的综合管理办法，经过阶段试运行后逐步增加细化考核指标的方式进行。3.涵盖部门岗位和人员：全公司所有直接生产人员和现场管理人员（含车间主任）。第二期：间接生产人员和所有部门管理人员，推行

2、以目标管理为主线的绩效考核管理办法。4.计时工资主管部门：4.1计时工资的管理办法由公司制订。4.2技术工艺部负责加工产品工时和产品材料定额的核算工作。4.3生产办公室负责实际生产用工时与材料使用的统计分析工作；并负责工资二次分配的方案制定、落实工作。4.4财务部负责对计时工资的财务核查工作，并对执行情况进行监督检查。4.5总经理负责计时工资的审核批准工作，以及各车间二次分配方案审核批准。4.6生产办公室负责制订内部二次分配方案。5.工时标准的计算依据：5.1依据钣金、数控设备、焊接工艺的行业标准，并借鉴同行业相关标准进行完善和补充。5.2依据客户和技术部门的加工图纸、工艺标准。5.3依

3、据各个生产工序的产品加工质量和加工难度。5.4依据各个生产工序的材料定额完成情况。5.5依据公司的销售合同工期，验证生产部门各个车间的实际完成情况。5.6依据产品的《生产计划》。5.7北人产品依据核定工时标准生成。6.计时工资管理方法及流程（见流程图）6.1公司承揽加工订单后，召开合同评审会，工艺技术部负责核对图纸，并协助测算加工价格；生产办公室负责核实加工材料、设备状况、承诺工期可行性、人员组织及生产现场的安排布置。待公司与客户签订正式加工协议后，公司总经理签发《生产任务单》给工艺技术部，工艺技术部设计完成后，经工艺技术部负责人签字后，随同图纸下发《材料定额消耗表》、？？（流转）《批次

4、产品加工工时单》，移交给生产办公室主任制定《生产计划》，经生产办公室核准后，下发车间实施生产。6.2工艺技术部负责依据图纸、加工工艺，核算每个生产工序的加工时间、材料定额指标，制订××产品定额消耗表和订单产品加工工时。6.3生产办公室根据各个车间的加工产品情况，编制《生产计划》，汇同《材料定额》分别下发两个车间和材料库。6.4材料库依据工艺技术部下发的材料消耗定额，查询库房物资存货情况，欠缺物资填写《采购计划单》，经生产办主任审核、总经理批准后交付采购人员实施采购，采购单上应注明到货期。6.5各生产制造车间，依据《生产计划》、《材料定额》合理安排生产。6.6工艺技术部负责各个车间加工产品

5、的品质控制，以及采购材料、外协产品、出厂成品的重点品质管理，并汇总成《批次产品的工序检验报告》和《外协加工产品检验报告》，提交工艺技术部经理和生产办公室主任分别汇总存档。6.7工艺技术部负责生产中工艺文件执行情况的监督和检查。6.8工艺技术部负责协助生产中工艺问题的解决和处置。6.9生产办公室负责监督控制生产人员使用、设备使用、安全管理、现场规范、产品配套转序、材料消耗、劳动纪律、定置管理、标识管理、生产统计分析、质量记录等等。6.10库房和采购人员负责依据材料消耗定额采购生产所需的材料，严格缩短和有效控制材料的采购和存放周期。7.使用余料、旧料、辅料、替代料、气体、不合格品和库存料。7

6、.1数控车间应加强对余料、旧料、替代料、库存料的使用。板材库应在材料领用中标注为“余料”、“旧料”、“库存料”便于生产统计。7.2焊接车间气体的消耗使用，必须经过库房领用，办理出入库手续。气体采购应由库房签收。生产办公室对车间的气体使用按月度进行统计。8.计时工资的计算方法8.1员工数:是指生产制造人员的员工总数。8.1.1员工数是控制各个车间生产员工的控制指标，是控制员工人均创产值的可参考数值之一，是考核生产管理人员的目标考核的其中一个指标。8.1.2员工数中，包含各个等级、工种的员工。在这里按照员工的技能水平和管理能力，车间根据技能水平核定每个员工计时工资系数。8.2定岗定编：是各个

7、车间根据生产总要求，根据岗位需要，确定各个工作岗位的人员，进行定编管理。8.2.1各生产车间定编后，将岗位定编情况，上报公司备查。各个车间根据生产任务需要增加或减少定编，必须经过公司总经理批准后，方可变更。8.2.2定编人员中，可不包含试用员工的人数，计时工资分配时，试用人员不计入车间分配总数。车间的试用员工需求，必须经公司审核后确定。8.3有效工时率的统计：是指按照产品下发给各个车间的标准工时总和，与无标准工时相比的比率。是考核各