分公司总经理绩效考核

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1、关于实行分公司总经理绩效考核的通知各分公司：公司发展五年来，取得了辉煌的成绩，在即将上市的前夕，又迎来了一次新的重大发展机遇，同时，也面临着巨大的挑战，要做大、做强公司，完成新的历史使命，公司人必须再燃创业激情，打造一支强大的无坚不催的经理人团队。一个充满活力、公平、有效、按劳取酬、优胜劣汰的机制是根本保证，为此，特制定分公司总经理考核标准、薪酬、奖励、升降职及人才贡献奖励制度如下：一、考核标准：(一)A、B类公司按照下列条件将企管分公司分为A、B类分公司，满足条件之一者即为A类分公司，否者为B类分公司。1、全年大课次数在XX堂

2、（含）以上；2、分公司场租（含物业管理费）在XX万元/月以上；3、分公司总监（不含）以下签定合同的学习卡业务人员XX人以上。（二）业绩考核标准为：1、A类：XX万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班）或总业绩XX万（咨询案：只计算公司分成部分；华商：计算全部业绩）；2、B类：XX万（学习卡（含在线）、传统内训、系统精品班）或总业绩XX万（咨询案：只计算公司分成部分；华商：计算全部业绩）。二、薪酬：底薪+特别底薪+提成+特别提成+奖金（见第三项）+分红（按原有关规定执行）底薪考核业绩业绩提成比例学习卡（含在线）、传统内训、系统

3、精品班总业绩（万元）底薪XX/XX以下或XX/XX以下XXXX0.2%XX/XX以上或XX/XX以上XXXX0.6%XXX以上XXXX0.8%XXX以上8000+2000(特别底薪)0.8%+0.2%（特别提成）XXX以上8000+7000（特别底薪）0.8%+0.4%（特别提成）XXX以上8000+10000（特别底薪）0.8%+0.6%（特别提成）XXX以上8000+14000（特别底薪）0.8%+1%（特别提成）总业绩比上月增加10%以上增加10%的总底薪总业绩比上月减少10%以上减少10%的总底薪三、奖励：1、每月评出4

4、个“月度标兵”，即A类分公司冠、亚军、B类分公司冠、亚军，分别获得分公司活动经费5000元、3000元、3000元、2000元及流动锦旗一面。计入分公司成本，总经理额外奖500元、300元、300元、200元（孝敬父母奖，总部直接寄给父母）；2、连续三个月获得冠军分公司则第三个月奖分公司活动经费10000元，三连冠之后持续获得冠军，则每个单月奖分公司活动经费10000元，连续三个月获得前三名，则第三个月奖分公司活动经费5000元（三连冠不重复计），连续三个月获得前三名之后，持续获得前三名，则每个单月奖分公司活动经费5000元（三

5、连冠不重复计），该经费由分公司总经理支配。计入分公司成本，总经理额外奖1000元、500元（孝敬父母奖、贤内助奖，总部直接寄给父母、爱人）。3、每个月总业绩增加额前三名分别奖励3000元、2000元、1000元。（不分A、B类）4、股权激励：1）总业绩连续三个月及以上获集团业绩前三名，根据连续获得的次数的多少，将特别给予不同数量的整个集团公司股权进行激励；2）根据一家公司开拓企管分公司及输送到全国其他分公司总经理、执行总经理或集团公司各事业部、中心总经理、执行总经理数量的多少给予不同数量的整个集团公司股权进行激励。以上给予股权的

6、具体时间数量随同和君咨询在公司改制完成，从有限公司转换成股份制公司，对全国符合条件的各分公司总经理统一进行股权激励时兑现，额外制定一个标准累加进去。此乃公司重大政策突破，望抓住机会创造佳绩。四、援助奖励：业绩不好的公司，可主动自愿与业绩好的公司结成1+1互助公司，即由优秀分公司总经理亲临指导或电话等其它方式沟通，使业绩不好的公司得到业绩改善，则当月业绩的增量部分，应给予该公司总经理的底薪、提成、分红、奖金的增量部分，划拨出50%作为优秀分公司总经理的援助奖励。从援助开始至解除援助关系为止，每个月的增量部分都是指当月总业绩减援助之

7、前该公司三个月总业绩平均值。援助期间业绩达不到集团业绩考核底线，则援助者不享受任何待遇，如业绩下降，援助者乐捐1000元用于被援助分公司业绩奖励，援助期间一切差旅费由被援助分公司在总经理1.5%费用中予以报销。额度不够时，透支以后的额度。建立和解除援助关系，建立援助关系时需由被援助分公司填写援助申请表，并写明起止月份，经双方总经理签字确认，报集团公司学习卡事业部审批后即开始实施，对援助者并无业绩和工作量要求，由援助双方自己沟通运作。没有提出新的终止申请，则按原起止表中期限确认双方的援助奖励。援助申请表，审批后交总部财务中心及分公

8、司财务按月对两个总经理的工资分配作结算。五、经理破格晋升：分公司经理所带团队连续三个月获得分公司部门总业绩冠军，且业绩额连续两个月在分公司总业绩30%以上，当该公司有总监编制空缺时，可直接晋升为正式总监，当没有编制空缺或编制超编时，晋升为代理总监，享受正式总监待