乐山职业技术学院科研院所目标考核办法试行

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1、乐山职业技术学院科研院所目标考核办法（试行）为确保乐山职业技术学院科研院所的顺利运行，明确各方责任，充分调动科研院所的积极性，逐步规范内部管理，特制订本办法。一、考核方式学院科研院所根据学院目标考核相关规定，单独进行考核。二、适用范围学院出资举办的具有独立法人资格的参股、控股或者全资科研机构。三、考核步骤1.科研院所对照科研机构年度目标任务书进行年终总结和自评。2.国有资产管理处会同学院监审处、计财处和科研处对科研院所的运行状况实行年度内部审计，并出具报告。3.由科研处会同国有资产管理处、人事处和教务处，根据院（所）长签订的年度目标责任书进行考核。四、考核指标体系按照

2、学院科研机构良性发展的要求和服务学院专业建设的需要，考核指标分成了三个大类：科研目标、服务目标、其他目标。其中科研目标是主要考核指标，服务目标及其他目标为参考指标。1.科研目标主要考核科研机构纵向课题数量及金额、横向课题数量及金额、技术转让所得额和科研成果数量及获奖状况四项指标，金额以当年款项到达财务账户为准，科研成果数量及获奖以见刊和正式文件为准。2.服务目标主要考核科研机构为学院人才培养、教育教学和实习实训提供服务。3.其他目标主要考核党风廉政建设、内部规章制度建设和综合管理三项指标。五、考核奖惩（一）学院对科研院所目标责任考核得分，年度考核分为优秀、良好、合格、

3、不合格（A、B、C、D）四档，科研目标未完成任务的，考核结果原则上不能考核为优秀档。考核自评表:分类指标名称（占比）目标任务完成情况自评得分考核得分评分标准科研指标纵向课题数及金额（20分）完成及超额得满分，未完成每减少5%扣2分直至扣完。超额5%以上酌情加分，加分在加分项目中考核。横向课题数及金额（20分）技术转让所得金额（20分）科研成果及获奖（20分）服务指标人才培养（5分）完成及超额得满分，未完成视情况酌情扣分直至扣完。服务有重大突破的可在加分项目中考核。实习实训（5分）教育教学（3分）其他指标党风廉政（3分）完成得满分，未完成得0分。制度建设（2分）综合管理

4、（2分）加分项目1.科研指标加分项目须四项指标同时完成才能按超额项目酌情加分，四项指标的加分可累加，但不能超过7分，2.服务指标加分须经认定，最多不超过3分3.其他指标任一项没完成年度考核均不得加分。合计注：考核结果A=95-100分；B=85-94分；C=75-84分；D＜75；因加分超过100分的进入A档，计算考核结果时A档封顶分数为100分。考核结果交学院目标办，由学院根据考核情况，与年终奖数额多少挂钩。（二）奖惩办法1.科研院所根据上述指标体系，评定等级。学院对院（所）长的考核依据对科研院所考核为基础，由学院目标办综合评定。2.院（所）长拟定科研人员绩效及年终

5、奖分配办法，测算年终奖基数，初拟年终奖金额，由人事处审核后报学院批准后执行。3.科研院所未完成目标责任书所列目标，学院在核定科研院所人员的年终奖金额时应予以适当降低。六、本办法由科研处负责解释。附：乐山职业技术学院科研院所目标责任书甲方：乐山职业技术学院科研处乙方：为了明确学院科研院所的责权利关系，提高科研院所科研活动能力和水平，增强科研院所负责人的责任心、积极性和创造性，经甲乙双方协商一致，同意签订目标责任书，共同遵守如下条款：一、甲方按照《乐山职业技术学院科研机构管理办法》和《乐山职业技术学院科研院所管理办法》等规定，依法对乙方的科研活动进行管理、监督。二、甲方保

6、证乙方自主决策、独立核算、自主研发的权利不受侵害。三、甲方负责协调乙方与学院的关系，为乙方开展科研活动提供必要的保障条件和服务。四、乙方院（所）长为乙方实现责任目标的第一责任人，并在乙方开展科研活动等方面发挥组织领导作用，积极维护学院声誉。五、目标责任以年度进行考核，即年1月1日至年12月31日，乙方主要责任指标为：（一）科研目标1.纵向课题数量及金额2.横向课题数量及金额3.技术转让所得金额4.科研成果数量及获奖（二）服务目标1.人才培养2.实习实训3.教育教学（三）其他目标1.党风廉政建设2.制度建设3.综合管理六、本责任书一式三份，甲方两份，乙方一份，双方签署后

7、即生效，并对双方具有约束力。七、本目标责任书中未尽事宜，在执行过程中由甲、乙双方协商解决。甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表：代表：时间：时间：